“在岗位创新过程中,首先要培养敢于尝试、善于创新的意识和思维方式,要敢于挑战常规思维,积极发掘工作中出现的各种问题,通过灵活的思考方式和多元化的解决方案去达成创新。”山东潍坊临朐县烟草专卖局主要负责人孙兴祥在管理创新工作会议上说道。
近年以来,该局锚定方向,将管理创新作为推动企业高质量发展的引擎动力,围绕“全员、全过程、全方位”企业管理定位,充分发挥科技创新主体作用,着力打造一流创新体制、一流创新机制、一流创新平台、一流创新团队和一流创新成果。
精准把握创新发展方向
该局把党的全面领导落实到科技创新工作各个环节、各个方面,切实把党的政治优势、制度优势、群众优势转化为发展优势。开展的一次次动员、印发的一份份标准制度,都极大提高了创新队伍的积极性,有力推动以管理升级实现企业高质量发展新升级。
“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’。正是有了党建工作这个‘主心骨’‘方向盘’,才能保障科技创新工作始终沿着正确方向不断前行。”该局分管负责人曹宝亮坚定地说道。
锚定方向,方可行稳致远。近年来,该局在创新的沃土上不断结出累累硕果。6项对标案例入选山东省烟草专卖局(公司)系统短板改进优秀案例集,3项精益案例被认定为山东省潍坊市烟草专卖局(公司)“优秀精益案例”,2个QC课题分获山东省质量协会一等奖和三等奖,“金叶QC小组”获得中国质量协会“国优小组”荣誉称号。
不断提升创新发展动能
协同创新是科技发展的“催化剂”,一体攻关是成果研发的“杀手锏”。任何一项技术的发展都不是孤立的,需要构建上下联动、左右协同的创新格局。
为鼓励跨部门、跨条线开展协同创新,激发基层员工创新动力,该局策划了“风暴来袭·活力临烟”系列创新分享活动。今年以来,该局共举办创新分享活动6次,现场展示“数事理法”案例12个、岗位创新项目24个、QC课题9个,现场还邀请山东省淄博市、临沂市数家兄弟单位的创新专家到场坐镇点评,为该局扩大了创新“朋友圈”,补充了创新“弹药库”。
图为共同学习优秀岗位创新案例
“创新从来不是一份单打独斗、闷头苦干就能成功的事业。要坚持单位联享、部门联动、条线联创,将微小浪花汇聚成滋养万物的巨大创新浪潮,助力创新巨轮加速航行。”该局专卖监督管理科科长郎勇这样说。
“各位同事,本季度管理创新积分己在OA系统公示,请大家及时查看,同时公布的还有下季度创新开展的工作重点,请大家掌握好时间进度,确保按时完成。”
“第二基层服务站提报的‘烟校携手·守护未来--打击向未成年人违法售烟新模式’这个岗位创新项目,在创新点上有所不足,个人意见是针对未成年人接触新鲜事物较多、喜爱炫耀的特点,在学校发展任课老师或教导处工作人员为联络点,及时获取相关信息。”该局管理监督科创新管理员窦虎坦在工作群中不定时发布管理创新相关工作的提示,这也是该局推进管理创新工作中的常态一幕。
为全方位提高干部职工的管理创新能力,该局印发《临朐县局“全员管理素质提升”活动实施方案》,明确全年培训宣贯的原则要求、实施步骤及课程安排,在此基础上对应建立年度、月度工作节点清单及素质赋能培训清单。管理科监督科牵头定期组织潍烟工匠、业务骨干采取基层“小班制”培训、专题研讨、专题评审等方式,到基层一线开展涵盖创新、精益、流程、对标等管理创新类知识培训,重点关注培训效果反馈并及时作出调整,确保课程设置合理均衡、培训效果以实见效。
图为组织业务骨干开展“小班制”培训
没有创新,就没有未来。下一步,该局将继续推动管理创新工作向“质”而行,推动管理创新成果转化为新质生产力,让管理创新的“关键变量”转化为企业高质量发展的“最大增量”,为推动企业高质量发展提供强大引擎和不竭动力。(图片由山东潍坊临朐县烟草专卖局白海鹏授权发布)
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