2024年以来，湖南省湘潭县烟草专卖局（分公司）全面落实省局“1357”现代化高素质队伍工作体系，通过实施年轻干部“培优赋能”计划，努力打造一支“政治过硬、能力突出、结构合理、富有活力”的人才队伍。
培养储备：为年轻干部铺设成长快车道
“我们要为年轻干部提供更多的成长机会和平台，让他们在实践中锻炼，快速成长。”湘潭县烟草专卖局主要负责人肖铁山表示。为此，该局根据干部的教育经历、工作经历、技能特长、培训记录、绩效考核、优势与不足等方面，建立了中长期培养干部“成长档案”。“成长档案”为“一人一档”，实行动态管理，并根据干部的特点及职业规划，提供有针对性的培训和实践锻炼，提升干部的综合素质和能力水平。
全年，该局组织年轻干部参加各类能力提升培训21人次，安排年轻干部参与全省系统巡查、审计等重点工作15人次，选派优秀年轻干部助力乡村振兴、到市局及省局党校交流锻炼共6人，实现干部多面培养、多维锻炼。
培育提能：激发青年员工创新活力
青年员工是企业发展的生力军。为了进一步提升他们的能力，该局充实了内训师队伍，并鼓励青年员工参加培训师技能竞赛。同时，该局还发挥创客室、创作团等平台的作用，实施“师带徒”制度，让经验丰富的老员工传授经验和技能给新员工。
在该局创客工作室里，汇聚了各业务条线优秀人才，他们积极探索制约企业发展中的堵点难点问题，收集金点子12条，申报QC课题3个、精益课题1个、创新课题4个。“今年，我承担的课题获得了全市系统第二名的好成绩，主要得益于我们创客室成员的集思广益，每次讨论和头脑风暴都能够让我有新的收获。”创客工作室成员卢颖自豪地说。此外，该局还鼓励普通员工轮流担任“值日部门长”、轮流主持会议和策划活动，进一步挖掘大家的潜力。
创客工作室成员开展专题培训
“值日部门长制度有助于个人成长，不仅锻炼到大家的组织协调能力、决策能力和解决问题的能力，为未来他们承担更重的责任打下基础，同时，他们也能更体会到部门负责人的难处，让部门凝聚力、向心力更强”。客户服务分部主任王俊文说。
通过一系列的举措，该局更多的优秀人才涌现出来，今年新聘营销二级技师、注册安全工程师各1人，入选省局各类人才库成员5人。
注重考核：激发工作热情和积极性
在考核管理方面，湘潭县烟草专卖局采取共性指标和个性指标兼顾、定性和定量相结合的方式，统筹德、能、勤、绩、廉5个方面，进一步完善职责清晰、工作量化、动态管理的考核评价体系，实施岗位定责制度，对不同职务、不同岗位的工作职责和业绩标准进行设置，达到精准考核的效果。同时，建立了“月点评、季谈话、年度考核”的日常考察机制。通过定期开展“比一比”活动，对照看板要措施、比进展、看成效，激发了员工的工作热情和积极性。
该局强化考核结果运用，注重把平时考核的结果作为了解评价干部一贯表现的重要依据，将平时考核情况与调整交流、选拔任用、晋级晋升、表彰奖励等相结合，进一步鼓励先进，鞭策后进，激发大家干事创业的热情。
精准选拔：让合适的人干合适的事
在选拔使用方面，该局树立了“使用是最好的培养”观念。根据干部特点、岗位要求、队伍结构，科学合理调配干部，提升干部与岗位需求的匹配度、契合度，逐步优化中层干部学习、专业背景、工作经历、年龄层次等结构。
“我们要让合适的人干合适的事，这样才能发挥每个人的最大价值。”湘潭县烟草专卖局分管人事副局长徐武龙表示。全年，该局选调市局3人，提拔中层干部3名。
下一步，湘潭县烟草专卖局将全力造就一支结构优、能力强、敢担当、作风好的干部队伍，为单位高质量发展和现代化建设提供坚实的人力保障。（王婷）
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