湖南中烟常德卷烟厂紧扣“党建引领业务、业务夯实党建”的发展主线，全力筑牢基层战斗堡垒，致力于实现党建与业务在谋划、部署、推进、考核等各个环节的深度融合，让党建工作与中心工作紧密交织、同频共振，形成了有机统筹、协同共进的良好局面。

加强思想引领，筑牢融合基础

该厂基层党组织强化理论学习与业务认知关联，在支部的 “三会一课”、主题党日等学习活动中，除了深入学习党的政治理论、方针政策外，结合业务工作开展需要，组织党员认真研读《质量强国建设纲要》、烟草行业相关法规、岗位SOP手册等，以此让党员深刻认识党建与质量管控紧密相连。同时，支部树立融合发展的理念导向，通过微信群、生产大厅LED屏等载体，分享传播党员带头攻坚克难提升杂物剔除率、生产组织效率等党业融合的典型案例，引导形成树榜样、学典型、当先锋的良好氛围。

图为党员骨干现场讲解异物剔除系统操作方法

优化组织架构，保障融合实施

在该厂制丝车间，各基层党组织明确“党建+业务”双重责任，明确将业务质量管控相关工作纳入部分支委的职责范畴，并作为“三会一课”、主题党日的重要议题。围绕工艺质量问题开展特色活动，以“1+2”的形式，即1名党员、2名员工组成工作小组，负责班组工艺质量排查、员工工艺行为要素培训、应知应会答题等活动，有效促进党建资源助力业务质量提升。同时，落实质量管控联席会议制度，班组骨干、支部委员及工艺质量员深入交流质量管控存在的问题，协同推进各项任务落实。

图为支部召开质量管控联席会议

创新活动载体，促进融合落地

预处理班党支部持续优化 “党员先锋岗” 创评机制，每月量化考核、分析评比、综合评定，建立覆盖岗位履职情况、创新创效成效、项目课题成果等多维度的评价体系，激励广大党员在各自岗位上亮身份、争先锋、打头阵、创价值。组织 “党建 + 质量攻关” 项目，围绕业务中的质量短板、难点问题，由支部牵头组织党员和班组骨干成立质量攻关项目组。如针对DCC出口水分波动问题，使用包括调整汽水系数（由蒸汽所施加水分比例）和比例积分微分控制器控制参数等方法，攻坚克难，重点调整小品牌问题批次，实现了“问题批次不错过，工艺指标不放过”的改进目标。

图为质量攻关项目组现场讨论

未来，常德卷烟厂将持续深化党建与业务融合的发展模式，不断探索质量管控的新思路、新方法，在党建与业务深度融合的道路上不断迈进，为标杆卷烟厂的建设贡献更多的智慧和力量。（文/周锐婷 余媛 图/余媛）