2025年元春旺季物流战役呈现“时间紧、强度大、任务重”三大特点,是物流人动真碰硬、拼搏奋战的攻坚时刻。面对销量峰值再创新高、异型烟技改新线首次参与作业等多种挑战,浙江省湖州市烟草专卖局齐心协力、扎实准备、攻坚克难,充分发挥智慧物流建设成果,高效保障供应链顺畅运转,全力支撑市场供应。
党业融合 形成强大合力
湖州烟草机关各部门在元春攻坚开始前,便积极响应“元春集结令”,在本部门事务最繁忙的时候调度人力物力,迅速组建支援元春物流攻坚志愿突击队,驰援一线。“我是党员,让我上”“零点让我来干”“周末我来”一句句党员的请愿,一个个忙碌在攻坚一线的身影,就像点点星光,凝聚成一股强大的“湖烟力量”。
图为湖州烟草党员志愿者参与一线作业
2025年元春作业,需要23个工作日以内完成5轮作业任务。截至前三轮供货作业结束,2.21万箱配送量,累计出车568次,总送货户次达25144户,共有96位突击队员参与驰援,其中,参与第一轮攻坚共66人,利用节假日(元旦+双休)支援一线达38人,志愿者累计出车156次!党员冲锋在前,志愿支援力量源源不断,像火一样,燃烧了岁末的寒,点亮了年初的光。
实战验证 检验技改成效
“今年春供是新异型烟分拣线上线运行经历的第一个春供,是检验异型烟分拣线技改成果的一次大考。”配送中心经理杨惠明说道。
一方面,湖州烟草充分发挥骨干领头作用。对临时外包人员、青年志愿者进行突击业务集训,边培训边上岗,确保各条分拣线能够正常运行。通过人员轮换上岗、班次轮班上岗等灵活排班方式,做到停人不停机,全力达到分拣最大产能。
另一方面,借助智慧物流3.0平台,充分发挥智能排产功能作用。建立异型烟分拣线柔性分拣机制与模型,合理选择资源参数、算法模型以及分拣模式等,同时根据实际情况调整烟仓排布以及包装拆单策略,标准烟分拣效率从每条线11891条/小时提升到13462条/小时,同比提高13.21%,异型烟分拣效率从7888条/小时提升到11000条/小时,同比提高39.45%。
图为异型烟技改后第一次参与元春作业
春供旺季高强度的作业是对技改项目最好的压力测试。截至1月22日,湖州烟草共分拣配送卷烟26571.32箱,其中异型烟6844.064箱(较去年同期增长了100.45%)。异型烟日均分拣时长约10.22个小时,在异型烟分拣量激增100.45%的背景下,分拣时长减少1.76%,异型烟分拣效率得到了大幅提升。与此同时,用工岗位较老异型烟分拣线减少了4人,用工费用有效降低,技改成效大大显现。
数智赋能 稳定保障质效
“在春供期间,我们的业务监控员、运行管理员和综合调度员充分发挥三员协同的最大合力,全力发挥智控中心的智慧管控功能。”配送中心智控部主任罗尹说道。
一方面业务监控员每日轮岗值守,在业务运行过程中通过现场检查、监控巡查等方式及时发现问题、并根据风险程度,对预警信息进行分析和判断,确定预警等级,再通知相关人员进行问题整改并做好记录归档;另一方面,运行管理员负责对物流相关运行数据进行审核及作业环节问题的运行分析,同时做好日报和月报的填报工作,并和业务监控员配合,发现送货服务预警及设备故障报警时发布预警处理任务,协调设备维修人员及时进行相应维修;同时,综合调度员在每日分拣结束后,根据实际工作情况利用智慧物流3.0平台中的一键排产功能对次日的分拣和送货任务进行调度,确保次日生产任务顺利开启。
与时间竞速,以奋斗回应。在决战物流攻坚非常时间段,这些星火汇聚在一起,形成了一股强大的合力,全力保障着湖州烟草2025年度的元春物流战役。(唐赟秋)
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