近年来,郴州桂东县烟草专卖局(分公司)紧抓人才队伍培养,把握干部成长规律,健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制,通过夯实基础“育”、强筋壮骨“炼”、适时大胆“用”,为青年员工在干事创业的大舞台上拔节生长,绽放青春之花。
夯实基础“育”打造赋能续航“加油站”
(开展“金网课堂”学习)
“咱们这期‘金网课堂’的主题是如何抓好客户服务提升客户满意度。今天对客户服务工作进行学习、交流、探讨,让零售客户感受到我们的‘贴心’‘用心’‘走心’......”。傍晚的桂东烟草会议室,第二十三期“金网课堂”在大家你一言我一语的讨论声中生动“开讲”。
青年强则企业强,青年兴则企业兴。近年来,桂东县局(分公司)始终把青年员工培育放在重要位置,从思想着眼、从工作入手、从实际出发,围绕党的建设、客户服务、市场治理、企业管理等重点工作,定期收集青年员工兴趣话题、实际问题及需求主题,开办“八面学堂”“金网课堂”“精益讲堂”,用接地气、冒热气的讲解方式,为青年员工解决“疑难杂症”,增强业务知识,提升能力素养,同时,充分运用“师带徒”机制,以老带新、先进带后进,持续推进青年员工培育,常态化举办中青年干部交流会、优秀员工座谈会、新进人员见面会,邀请县局领导为“新生”授业解惑、分享感悟,全面推行一月一调研、一季一谈话、半年一小结、一年一考核“四个一”机制,充分发挥传帮带作用,“传”出知识、“帮”出成长、“带”出骨干,切实抓好青年员工培育。截至目前,开展八面学堂”10期、“金网课堂”25期、“精益讲堂”12期,“师带徒”结对12个。
“青年员工是企业发展的中坚力量,我们要不断创新培育形式,优化培育举措,持续让员工在教与学中保持初心、提振精神、锤炼本领,切实提升青年员工业务能力水平,为桂东烟草质量发展注入青春力量。”桂东县局(分公司)党组成员、副局长黄利民说道。
强筋壮骨“炼”铺实年轻干部“成长路”
(融媒体沙龙活动)
青年人才培养是一项系统工程,离不开久久为功的持续努力。在桂东烟草看来,丰富的实践经验及过硬的技术本领是提升人才队伍素养的不二法门。
就此,桂东县局(分公司)创新人才培养机制,建立健全个性化、动态化全周期培养路径,优化县局(分公司)绩效考核方案,抓实“双岗制”培养,将优秀青年员工安排到不同岗位、不同部门历练,结合擅长领域和个人需求,“一人一案”制定职业发展规划,培养既专又博,既能独当一面又能样样精通的青年人才,实现一人多岗、一岗多能,让青年员工磨利金刚钻,练就真才,同时,加强人才交流锻炼,选派优秀人才上下交流,成立县局专题工作室,打造专业技术团队,让青年员工有更多机会施展才华、向上学习,切实提升青年员工分析问题、研判问题、解决难题的能力。截至目前,成立专题工作室3个、专业技术团队3个,2024年度营销团队获市局“向阳杯”营销职业技能竞赛团体第二名,专卖获内训师专卖组第一名、专卖队伍技能竞赛第二名,获授权实用新型专利1项。
“有了融媒体工作室之后,工作开展方便多了,我们现在经常利用下班时间在工作室中互相交流学习,学习如何剪辑视频、制作动画、优化画面,每次都能学到新东西,真是太好啦。”县局(分公司)融媒体工作室成员谢晨芳开心地说道。
适时大胆“用”搭建干事创业“大舞台”
(县局领导对青年员工开展谈心谈话)
青春正当好,青年当有为。为抓实青年员工培养,搭建干事创业平台,给予青年员工大展身手机会,近年来,桂东县局(分公司)紧抓青年员工成长“黄金期”,以实干担当为导向,围绕卷烟销售、专卖管理、雪茄烟种植等重点工作打造圆梦舞台,优化激励考核机制,及时了解青年员工的思想动态,结合实际工作常态化开展测评,实行积分制管理,通过“基础分+加减分”,量化青年员工综合表现,将其结果作为评先评优、选人用人的重要参考,助力青年员工快速成长。同时坚持“成熟一批,使用一批”的原则,对想干事、敢担当的青年员工,及时纳入后备干部“蓄水池”进行跟踪培养,对政治过硬、踏实肯干、成绩突出、条件成熟的年轻干部大胆使用,推进干部队伍有序更替,截至目前,提任股级干部3人,其中85后1人、90后1人,95后1人,县局股级干部年龄结构下降2.13岁。
下一步,桂东县局(分公司)将持续打造“硬核”路径,为青年员工创造更舒适的成长环境,形成爱才、惜才、敬才的浓厚氛围,进一步激发青年员工的创造活力,培养造就一批素质过硬、能力过硬、责任过硬的青年队伍,为企业的高质量发展和现代化建设注入更强“青”力量。(黄舒洁)
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