数字驱动变革，智慧赋能发展。
2024年是中国石油长庆油田采气二厂推进数智发展全面贯通、集成突破之年，该厂在数智发展赛道上全速竞跑，不断推动发展突破争先、走向深入，为生产运行注入澎湃动能，为高质量发展贡献科技力量。
破局建设难关 夯实数智化底座
近年来，采气二厂以数据收集治理和价值挖掘为途径，先后建立了信息数据协作机制，整合安全、运行、服务、经营、财务等领域数据资源，利用新一代数字技术组织、存储多方面多维度的数据，统一管理、分析、调度数据资源，完成综合需求与专业供给的有效对接，为数智化建设提供有力支撑。
2024年，随着该厂产建规模的不断扩大，业务量不断增长，原有的数据服务形式在及时性、准确性、前瞻性、智能性等方面逐渐显现不足，难以满足管理决策的需求，各部门单位实际生产业务也急需更全面的数据支持。
为摸清“数据家底”，推进数据平台的融合，该厂围绕生产指标数据统计分析展开深入调研，从基础数据汇聚情况和数据对接的基础条件等多维度了解各数据现状，收集意见建议。调研发现，采气二厂在数据引接、治理和应用方面存在共性需求。
为进一步深入挖掘数据价值，赋能各部门单位业务，该厂依托长庆油气生产物联网云平台和长庆油田工业互联网数据采集平台，启动油气生产物联网云平台建设工作，搭建覆盖全业务、全域的统一数据平台，构建完善的数据治理及服务体系。
推动多方协同 构建数据治理体系
油气生产物联网云平台建设之初，数据汇聚融合成为技术人员首要解决的难题。其中，数据标准统一问题更是困难重重。在从信息化向数字化转型的过程中，该厂各单位部门执行不同的数据标准，导致数据交互存在巨大障碍。为此，采气二厂积极应对，陆续编制《数据接口协议规范》《数据命名规范》等标准，为数据互联互通奠定了坚实基础。得益于相关数据标准，油气生产物联网云平台与工业互联网数据采集平台迅速完成了数据链路建设，通过标准化的数据传输机制，实现了数据快速整合与高效融合。
数据汇聚融合后，数据治理成为新的焦点。针对各单位部门信息化水平参差不齐的现状，该厂采取数据质量监管的策略，选取30项关键运行数据，根据数据运用的特点和应用需求，制定覆盖率、及时率和准确率标准，通过工业互联网数据采集平台进行自动监控，辅助各基层单位实时监控数据问题，同时定期通过日报等形式在数字化相关业务群内进行通报。通过数据标准、管理流程建设，初步构建生产运行数据质量管理体系，持续推动生产运行数据质量稳步提升。
丰富数据应用 全方位增强数智化支撑
在数据应用开发阶段，该厂先后与部门单位决策层、管理层、用户层等进行了管理需求、业务需求的沟通。在此基础上，结合井、站、处理厂运行数据，智能分析低产井和措施井数据，及时判别并筛选出异常气井，提高气井智能管理，实现了日报等数据统计分析报告的自动生成，极大地提升了工作效率和决策水平。
2024年9月，油气生产物联网云平台正式上线运行。该平台的上线运行，标志着采气二厂拥有集约化管控的公共数智平台，为数字化转型奠定了坚实的数据基础。
平台上线后，相关数据服务已通过PC端直达各成员单位各类型用户，覆盖管理人员以及运行监控、生产运行保障等关键岗位的一线业务人员，为该厂生产运行管理和工作开展提供了数据支持。同时，油气生产物联网云平台与安全管理系统等进行数据对接，为相关系统建设提供数据融合、治理、共享等服务。
展望未来，采气二厂将持续锚定数智发展目标，乘“数”而上、向“智”而行，持续优化平台功能，丰富数据内容，深化与外部单位的交流合作，持续引入内外部多元数据，提升数据分析预测能力，挖掘数据融合价值，持续促进数据要素的广泛应用，融入安全、运行、服务等各环节，持续拓展数据增长空间，积极探索、加强实践、示范引领，规模推广，努力为推动绿色低碳智能化采气厂建设贡献智慧力量。（图片由刘慧 贾婷婷授权提供）
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