在竞争愈发激烈的全球化浪潮中,专精特新“小巨人”正面临着前所未有的挑战。为赋能高新技术企业全球化、数智化发展,普华永道于1月9日在深圳前海成功举办了数智出海2.0 —— 普华永道专精特新“小巨人”成长加速营,本次活动由深圳市中小企业发展促进会、深圳市中小企业公共服务联盟、深圳市前海香港商会和深圳·前海e站通共同协办。

普华永道中国大湾区主管合伙人张立钧在活动开场中提到,据中国中小企业发展促进中心的调查数据显示,有近62%的专精特新“小巨人”企业已经开展国际化业务,另有近18%的“小巨人”企业计划出海。

与此同时,企业出海的模式也有所转变,包括从简单出口转向全球化产业布局、从代工生产到建立自主品牌、从单一产品到产业链出海等。因此,现今企业出海不仅需要考虑市场需求及出海模式的转变,也要应对激烈的国际竞争、复杂的地缘政治、日趋严格的监管合规要求等。例如欧盟近期提出数字产品护照的新政策,要求部分类别的产品通过提供其数字化信息来提高产品的透明度和可追溯性;一方面强调了欧盟可持续发展的重要性,另一方面却给企业数字化管理提出更高的要求。因此,“小巨人”企业在出海过程中需要更全面地规划考量,提升自身实力,灵活应对市场变化,以实现可持续的全球发展。

中企已形成全面出海的趋势,包含医疗健康、先进制造、消费零售、信息科技等,覆盖全球多领域,但出海过程中合规问题显著,社会责任履行不足,未来人才和合规为最大挑战。普华永道思略特中国通讯、媒体及科技行业合伙人林骏达首先对2025年全球新政治格局下的相关政策变化进行预测分析,例如新一届美国政府的政策变化要求中企灵活调整策略,抓住美国营商环境优化机遇,同时警惕关税和产业扶持政策影响。其次,他强调了合规在海外市场中的重要性和紧迫性,企业应借助数字化手段进行有效的合规管理,如搭建信息化系统、导入最新合规要求等,最终实现生态化管理。最后,他提出,全球化4.0时代,企业需要应对更复杂的风险,应该不仅要从更系统的战略布局出发,结合地缘政治和市场设计商业模式,而且要围绕管控、流程、文化、人才这几个重点抓手,建立本土化运营为主导、系统性的中国企业全球化业务管理体系。

在企业迈向出海之旅的过程中,境外投资合规与治理至关重要。在本次活动上,普华永道中国企业治理、风险和管控咨询服务业务总监黄永浩分别以“中国企业如何成功迈向全球化合规经营之旅”以及“企业数智化治理与提升”为主题,总结了中国企业在境外投资合规管理过程中常见问题与挑战,分享如何应对境外投资合规管理的基本步骤,并提出中资企业出海八大成功秘诀。他强调应对境外投资合规一般分为:法规排查、勾稽验证、行动计划、设计落地四个阶段,最终以系统固化和规章制度的落地方式将成果融入海外公司日常运作;此外中资企业在出海过程中需要以人为本、配备骨干,海外法规、知己知彼,优化流程、强化内控,风险管理、运筹帷幄,数字赋能、智联海外,信息公开、透明管理,求同存异、文化交融,品牌塑造、溢满外洋,为企业顺利出海做足全面的保驾护航。

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