近日，河南省登封烟草分公司营销线开展“授人以鱼不如授人以渔”师带徒活动，以老带新互学互促、共同进步，将员工成长成才需求嵌入创新转型人才建设目标，多举措培育成长型营销队伍。
“我刚接新的线路，客户的地理位置都记不清楚，咋办呀？
“拜访完客户，才发现漏了几户，又返回拜访，工作效率比较低，有啥好方法吗？”新入职的客户经理诉说着工作中遇到的问题。
登封烟草分公司围绕困扰营销人员的难点工作，开展“授人以鱼不如授人以渔”师带徒活动，运用小微智能工具，生成客户拜访经验数字化地图，提升工作效率，优化工作质效。提炼“微创意”，聚焦新视角和新方法，借助智能工具，通过小设计优化拜访路线，不仅大幅缩短了熟悉客户的时间和精力，更提升了“老带新，师带徒”的教学效率与质量，让新人能够迅速适应岗位需求，为客户提供更加卓越的服务。
（图为：不同线路的客户用不同的颜色标注，每次生成可编辑、可调整、可更新拜访最优线路图）
活动中，根据工作内容，从优化服务、终端建设、信息采集、新闻稿件撰写等方面，围绕困扰营销人员的难点工作，经验丰富的员工以生动的实例为切入点，运用文字、图片、视频等多种方式，借助信息、通讯、特写等体裁，通过现场演示和实操互动，分享经验和技能，推动理论与实践相结合，加速青年员工成长成才。
（图为：活动中团队成员现场演示分享经验）
“以前我投的稿件浏览量都是零，我都没信心再投稿了！原来每个人有稿件被“冷落”的经历呀。我还得坚持，但也得讲究方法。”新入职的员工小刘分享自己的学习心得。
“通过实操对比，很直观，这回知道怎么拍摄新闻照片了！”
“听完大家的分享，明白了怎么借助信息、通讯、特写等体裁总结提炼工作经验了。”活动后大家纷纷分享体会。
部门负责人在活动中分享自身的工作经历和经验，帮助新员工成长，表示将持续开展主题活动，不仅帮助青年员工提升技术水平、适应工作岗位，更重要的是要引导他们找到前进的方向。青年员工也表示在工作中将勤于学习新技术，提升专业本领，深耕细作，共创精品，把学习成效转化为做好工作的实效。
登封烟草分公司营销线将加强方法研究，拓宽营销队伍素能提升路径，通过师带徒活动，培养大胆探索、自主创新的营销队伍，加强成长型营销队伍建设，积极打造学习型、实干型、服务型一线队伍。
让新进大学生和业务骨干在重要线路历练，部门负责人积极承担师带徒责任，通过“师带徒”方式，聚焦工作中遇到的实际问题，开展互帮互助，分享工作经验，授人以鱼不如授人以渔，不仅推动基层员工业务能力提升，更激发青年员工创新创造活力，推动创新成果落地落实，实实在在促进员工成长。
下一步，登封烟草分公司营销线将持续组织主题活动，让青年员工在工作方法上有人教、工作作风上有人带、工作困难时有人帮，多举措培育成长型营销队伍。（王莹）
扫码下载
中文网微信