2024年以来,页岩油开发分公司始终坚持“产量就是效益、增产就是增收、降本就是创效”的理念,坚定效益开发一条主线,围绕增收、降本两大环节,以“创新、智能、高效、绿色”四项理念为指引,从增产创效、绿色经济、控投降本、科研创新、管理优化五大方面入手,围绕生产中的难题难点,精细研究、靶向攻关,精准解决制约生产经营质量效益的关键问题,淬炼提质增效的核心技术利器,持续打造高质量发展的持久动力。

思与变:精益管理算“精”账

从严管理出效益、精细管理出大效益,精益管理出更大效益。自成立以来,该分公司积极推行两级扁平化劳动组织架构改革,形成降维式扁平化管理模式,取消传统采油厂作业区层级,三级机构由24下降至8个,架构更扁平、机构设置更精简、人均贡献更凸显;积极探索扁平组织架构下市场化运作体系,创新第三方合规审计、三大安全监督、无杆采油总包、后勤服务等市场化合作新模式,率先完成集中管(巡)护模式改革,助力“三集中”生产组织模式顺畅运行;推行“五定管理”,升级同心圆用工,有效缓解用工紧缺矛盾,综治风险显著下降,劳效指标稳居油田公司首位。

今年以来,该分公司锚定原油任务目标,积极探索核心技术,持续攻克开发难关,对标国资委“一利五率”考核要求,指标整体实现“一稳一增四提升”,全年共完成提质增效任务2.5亿元,以扎实举措推动一切资源向价值创造流动,打好打赢提质增效攻坚战,斩获“中国石油十佳采油厂”殊荣。

破与立:严控投资算“总”账

自成立以来,该分公司牢固树立“控增量、减存量、提质量”的关键理念,将优化增量、调剂盘活、以租代建和资产报废作为一项长期性任务,源头深度改造,以控投降本促进可持续发展;为进一步摸清“家底”,严格管控实物资产,全年共组织开展资产清查6次,RFID资产标签覆盖率达到75%,并根据清查结果调整、补充、完善资产信息1614项;积极开展管线改造、一体化装置、机泵设备等资产盘活工作,完成油水井报废工作19项,实现控降折耗442.7万元,通过探索注水设备、保障点住房租赁等以租代建新模式,减少资产规模扩大,实现折旧控降242.2万元。

该分公司锚定目标,以增储上产彰显价值创造“排头兵”。通过超前新投组织、改进措施工艺、精细开发管理等多项措施,推行一体化运行、标准化建设和精细化管理,高效组织推动原油快上产,在国际高油价形势下,近三年平均增幅28%。同时以“全密闭、零排放、全回收”为目标,前端应集尽集增气量、中端系统保障提时率、末端优化升级提产量,提质提速保障液烃硬超产,位居油田公司首位。

控与降:成本管控算“细”账

人人都算效益账,岗位都是利润源。该分公司深入贯彻中央经济工作会议精神,积极践行“习惯过紧日子”的部署要求,以降本、提质、增效为导向,严控成本、巧用创新、狠抓管理、苦练内功,通过精简会议频次、整合会议内容、全面推广无纸化会议模式,全年节约会议费支出3万元;严格落实中央八项规定和公务接待管理、控制接待标准、降低招待频次,精简陪餐人员,实现业务招待费控降17万元。

“抱西瓜”也要“捡芝麻”,该分公司“精打细算”各项主干生产费用,通过开展拉油点削减、减轻运输费包袱,提高集输效率;组织机泵自主维修、数字化修旧利废,实现维修费用“再压缩”;针对性开展水资源综合调度、油管杆重复使用等挖潜措施,实现电费、运费、维护性井下作业费等生产支出控降3633.1万元以上,吨油运行成本较上年下降12.3%。

攻与克:科技引领算“新”账

科技创新是提质增效的重要驱动力。针对页岩油自然递减大、补充能量难、井筒治理复杂等关键难题,页岩油人敢钻科研的“牛角尖”,勇闯技术的“创新路”,持续扩大探索实验,以创新技术引领规模效益开发。面对非常规聚合物驱采出液破乳难度大的问题,积极探索“一段常温破乳,二段加温脱水”模式,研发低温高效破乳剂,在浓度降低的同时减少破乳剂使用量43.5吨,控降材料费41.9万元。实施措施作业全面提效,开展降漏冲砂液研究、冲砂钻磨一体化工具应用和精准酸化再拓展技术,持续开展重复压裂、纳米流体试验等补能手段,不断深入长73储层研究,为页岩油稳产高产不断夯基固本。

数字化转型智能化发展已经成为了推动油田转型升级的必然要求。该分公司加快推进数智化赋能应用,围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线,搭建页岩油生产数智运营中心,以实际应用场景和具体解决方案为融合点,依托集群化无人机、智能机器人等数智化技术,优化升级生产运行、生产组织、生产保障三大运行体系,将生产区域划分为14个集中管护区,构建集中监控、集中巡检、集中调度的“三集中一支撑”大监控模式,实现单人单点值守向集中管巡护转变,人井比由0.37下降至0.3,聚焦核心指标,全面打造“生产经营驾驶舱”,开展重点平台线上效益对标管理,推动数智化与页岩油全业务链深度融合、赋能提效。

减与增:拓宽效益算“增”账

在征战非常规油藏的同时,该分公司始终坚定“双碳”目标,全面践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念,积极投身黄河流域生态保护和绿色企业创建,规模应用清洁绿色生产技术,拓宽绿色能源渠道,促进资源转型升级,以环保低碳助推绿色经济发展,实现“减碳”与“增产”同步。

今年以来,该分公司全年装机装机配套11.02兆瓦,完成光伏发电1380万千瓦时,实现电费控降604.3万元。按照“应收尽收、全额回收、消灭火炬”的治理思路,通过建设投运轻烃场站和配套移动装置,治理消灭散排5处,投运轻烃场站2座,新增伴生气回收15.3万方/天,全年共完成伴生气回收1.2亿方。围绕污油泥“总量控制、源头消减、处置减量”管理思路,通过加强基础管理、推广清洁作业、实施减量化处置等方式,实现全作业过程污油泥减量化9,993吨,节约处理费用521万元。

水激石则鸣,人激志则宏。面对新形势新任务新挑战,页岩油开发分公司这个“新人”,从节约一颗螺丝、一度电到统筹推进能源转型升级、工艺优化升级、管理模式升级,“芝麻”“西瓜”两手抓两手硬,不断探索“提质增效”的密码,寻求“精益求精”的钥匙,凝聚智慧与汗水融合成高质量发展变革的澎湃浪涛,向着光明的未来奔涌前行。(杨欣 武龙)