在当前烟草行业快速发展与变革的背景下，烟草商业企业正面临着前所未有的机遇与挑战。

为了更好地适应市场需求，提升核心竞争力，淮北市烟草专卖局（公司）近日组织做好年度教育培训策划工作，旨在打造一支高素质、专业化的员工队伍，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

明确培训目标，科学制定计划。以全市系统规范编制教育培训计划为契机，锚定各序列各层级人才培养目标。坚持“缺什么补什么”“干什么学什么”，把组织需求、岗位需求和个人需求统一起来，将事业发展、工作开展与员工成长结合起来，深入组织开展需求研判，科学制定培训计划，合理设置培训项目，以需求为导向确定培训课程、内容、方法，既立足当前“即时补”，又着眼长远“针对学”，真正让干部职工通过教育培训强素质提能力。此次教育培训工作，涵盖了专卖管理、市场营销、物流配送、财务管理等多个关键领域。企业希望通过系统化的培训，使员工能够熟练掌握岗位技能，提升工作效率，同时增强团队协作与创新能力，为企业的转型升级提供有力支持。

创新培训内容，贴近实际需求。在培训内容方面，该企业注重与市场需求及员工实际需求相结合，设计了一系列针对性强、实用性高的课程。例如，针对专卖管理人员，开设了法律法规、市场监管等专题课程;针对市场营销人员，则着重培训市场趋势分析、品牌营销策略等内容。引入了新型烟草制品的相关知识，帮助员工紧跟行业发展趋势，提升专业素养。

丰富培训形式，提升培训效果。为了提升培训效果，该企业采用了多种形式的培训方式。除了传统的集中授课、现场实操外，还引入了在线学习、异地培训、送教上门等新型培训模式。这些创新形式的运用，不仅拓宽了员工的学习渠道，还有效解决了工学矛盾，确保了培训工作的顺利进行。

加强师资建设，提升教学水平。在师资队伍建设方面，该企业注重引进和培养一批具有丰富实践经验和教学水平的优秀教师。通过定期举办教学研讨会、教学技能比赛等活动，不断提升教师的教学水平和教学质量。建立完善的师资考核机制，确保每位教师都能以饱满的热情和专业的态度投入到教学工作中。以赛代选、以学促干，选拔新一届企业内训师，组织其分业务条线开发一批精品课程和网络课程。

评估培训效果，优化培训体系。为了确保培训工作的实效性，建立培训效果评估机制。深入研究培训效果评估、培训成效管控措施，推进培训成效转化，引导员工将学习内容转化运用到实际工作中。树立质量观念，加强效果评估标准设计，坚持以培训目标达成、问题解决方案形成、专项案例形成等结果型评价为主，考试评价为辅的方式，从培训课程、培训内容、培训管理、学以致用等方面开展培训效果评估和跟踪问效，考察检验干部职工的思想状况、能力本领、作风修养，督促引导干部职工转化运用，力求做到学用结合、知行合一。（武路）