2024年来，湖南湘潭县烟草专卖局积极探索党建新路径，梳理出一套以“三级联动机制、三步培训方法、三级考核办法”为主要内容的“333”机制，有力提升了各支部党务工作者的履职能力。
三级联动机制：强化责任意识，激发党建活力
在湘潭县局，三级联动机制成为了党建工作的“新引擎”。该机制坚持全局一盘棋，即“党总支-党支部-党员”三级联动。
“我们党总支要统筹全局，确定方向。”该局党总支书记肖铁山在支委会上强调。为了确保这一机制的有效运行，该局以提升支部“三会一课”质量为抓手，做到党总支统筹全局、党支部管好局部、党员全员参与。
“主题党日由各支部轮流承办、策划，普通党员轮流主持，这既提高了我们的组织能力，也增强了我们的参与感。”一位普通党员在分享会上感慨地说。
在集中学习和党课等方面，该局还建立了“巡听旁听”制度，总支部委员随机参加各支部组织生活，通过查看学习资料，旁听讨论交流情况，现场点评学习研讨质量，指出存在的问题和不足，提出加强改进的意见和建议。通过这些举措，湘潭县局有效激发了党建活力，提升了党组织的凝聚力和战斗力。
三步培训方法：精准定位问题，提升工作能力
面对党务工作者在工作中遇到的各种难题，该局执行了“三步培训方法”。
“我们要坚持问题导向，通过发现问题、剖析问题、解决问题三步，不断提升我们的工作能力。”湘潭县局总支部组织委员周泳辰在培训会上认真地说。
在培训过程中，注重理论与实践相结合。由总支部牵头，每季度组织各支部开展“支部工作手册互评互查”，对党务工作过程中的最新要求、易错点、模糊点、混淆点着重分析、答疑，有效提升党务工作质量。同时，还组织到党建工作成效显著的支部进行实地观摩，直观感受优秀的党建工作模式。
“通过这次培训，我学到了很多实用的工作方法和技巧，对我的工作有很大的帮助。”一位参加培训的党务工作者表示。
三级考核办法：用好考核“指挥棒”，确保工作质量
为了用好考核“指挥棒”，该局建立了党建工作三级考核办法，即“党支部月度考核+支委年度履职能力考核+党员积分制管理”三个方面。旨在通过考核来激发大家的积极性和主动性，进一步提升党建工作的质量和效率。
在考核过程中，该局注重考核结果的运用。他们将党建考核结果与基层党务工作者的薪酬待遇、党内评选表彰、干部选拔任用等挂钩，形成了有效的激励机制。同时针对考核中发现的问题，做好考核结果跟踪反馈，督促基层党务工作者制定整改措施并限期落实。定期复查整改情况，确保问题得到有效解决，不断提升党建工作质量，推动烟草行业基层党建工作持续健康发展。
“这次考核让我更加清楚地认识到了自己的优点和不足，也为我今后的工作指明了方向。”客户服务分部党支部组织委员周博文表示。
湘潭县局一支部获评“湘潭县先进基层党组织”称号
通过这一系列的举措和创新机制，湘潭县烟草专卖局的党建工作取得了显著成效，两个支部获评湖南省烟草系统示范党支部，一支部获评湘潭县“先进基层党组织”称号，1人获评湘潭县直机关工委“优秀党务工作者”称号。下一步，该局将继续深化党建工作创新，推动烟草行业基层党建工作持续健康发展。 （王婷）
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