人才是第一资源，推动企业高质量发展，离不开一支作风优良、作用突出的人才队伍。近年来，南昌卷烟厂坚持把人才真正装进心中，立足“人皆为才、人尽其才”理念，着力健全人才选、培、管、育工作机制，推进人才服务提档升级，让各类人才育的好、用得准、留得住，帮助员工在提升专业技能的同时找到价值感、获得感、归属感， 为南昌卷烟厂高质量发展蓄势赋能。
倾心育才 提升员工价值感
为提升员工对待工作的“新鲜感”，在不同岗位找到自身价值感，车间坚持“补短板、强素质、提能力”为目标，根据员工岗位实际需求，精心制定年度培训计划，涵盖工艺质量、安全、技能鉴定、设备操作、维修案例等模块，完善技能鉴定考核细则，实行“师带徒”实操训练，组织线上线下模拟测试，通过设计不同层次“阶梯化”岗位不断拓宽员工晋升通道，持续扩大人才储备库。
图为员工在创新工作室进行vr实操培训
“十年树木，百年树人。做好人才工作，既需要用好现有的人才，也要提前谋划，做好人才储备工作，这就需要打造人才理想的“孵化园”，提升他们的成长速度。”车间主任凌斌说道。
车间发挥创新电气工作室、车间青年人才库的作用，对项目改善适时转化为知识案例、培训课件及QC等，通过这些新技术、新方法、新思维不断培育新质生产力。同时围绕主机岗位，实行“每月一赛”，2024年以来共开展切丝、烘丝、拆箱等8个主机岗位操作竞赛，进一步提升员工操作技能水平。
精心用才 增强员工获得感
坚持“以人为本”，根据员工兴趣爱好、性格特征，打造“个性化”职业舞台，采用“招募令”的形式，鼓励青年员工积极参加QC改善、科技项目攻关，在实践项目课题过程中，尊重员工的首创精神，紧紧依靠群众，动员和支持广大职工积极投身企业现代化建设的伟大实践，从基层沃土中不断汲取智慧、发掘潜能，培育富有南烟特色的卷烟制造新质生产力。
图为员工创新课题获奖
“厚植人才成长沃土，既要根据人才的特质，找到合适培养方式，也要通过“带土移植”的方式，减少人才的“不适应感”，才能更好地扎根，成为事业发展的“源头活水”。车间副主任李建平说道。
车间通过自主选拔竞赛评选出车间级备赛选手，精心制定训练计划，组织专业人员负责训练，让每位员工找到合适位置，打通人才价值实现的通道，全面落实产改政策，充分发挥车间电气工作室作用，让人才有用武之地，有贡献智慧、成就事业、收获幸福的宽广平台。
用心留才 增添员工归属感
留人，重在留心。车间不仅注重岗位与员工个性的结合，更重视员工关怀工作，车间党总支部以“五四”青年座谈会为契机，与青年员工开展面对面交流，倾听心声，了解诉求，引导他们将个人价值实现与企业高质量发展和现代化建设目标有机结合;设立“心语箱”，通过收集员工意见建议，架起与一线员工沟通桥梁，及时解决员工诉求和期待。车间还大力开展丰富员工业余生活的文体活动，如篮球赛、乒乓球赛、气排球赛、拔河等，进一步做实员工关怀，凝聚民心，增强员工归属感。
未来，南昌卷烟厂将坚持加快搭建员工发展宽广平台，加快建设高水平人才高地，加快培育多领域复合型人才和专业领军型人才，以人才工作的主动实现现代化建设的主动、企业发展的主动。(陈斌赫、邓慧君、刘君民)
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