“小董,你今年参加了什么创新项目,获奖了吗?”

“小马,你的管理创新成果获得第几名呀?”

……

2024年以来,安徽省阜阳市烟草专卖局(公司)始终坚持以问题为导向,聚焦工作基础、治理效能、队伍活力等方面存在的短板和弱项,制定并下发了《基础管理创优工作方案》,明确主要活动内容,强化管理创优激励,确保持续推动基础管理创优提质增效。同时在阜阳市局(公司),创新、创优也成为高频“热词”。

图为员工正在劳模创新工作室交流学习。周振罗摄

“推动高质量发展,关键是机制,创新、管理的提质增效。”在2024年工作会议上,阜阳市局(公司)主要负责人提出了这样的要求。围绕创新、管理的提质增效如何提、如何增的问题,阜阳市局(公司)从对标管理、标准化管理、绩效管理、创新管理等维度出发,通过对标对表、对照年度工作重点、对照上级单位的要求,及时找准工作中的缺点、难点、重点、弱点。同时,阜阳市局(公司)紧盯“管理进中创优”的目标任务,鼓励部门、单位争先创优,并针对日常管理工作中取得的好成绩、形成的好做法,设置了破获重大案件、相关技术创新、上级部门表彰、优秀(先进)称号、局长嘉奖及其他加分奖励措施,做到以优促进,优中争先,着力激活干部队伍创新创优的“一池春水”。

“我们今年共报了7个QC小组活动课题和班组建设课题,现在其他单位都在搞群众性创新活动,我们的基础还比较弱,如果我们不搞,那么,我们的‘管理进中创优’目标就可能达不成,甚至还会影响到月度、年度绩效。”直属分局办公室主任王松这样说道。

2024年,阜阳市局(公司)累计申报QC小组活动课题52个、管理创新课题10个、班组建设课题15个,同时,阜阳市局(公司)对申报的各类课题,通过邀请相关评委,按照现状与问题分析、创新思路、研究内容、预期目标、重点改善措施等方式开展课题立项评审,及时指出各类申报课题存在的问题、改进点,以确保申报课题的创新性、挑战性。

“我们基层人员不怕创新、创优,怕就怕我们的员工不清楚创优的思路、方法、路径和模式,从而让他们‘害怕’创优,而今年实行的各类课题团队化动作、项目化管理,既让我们有了归属感又增加了我们基层人员创新创优的底气。”颍上县局(营销部)科技管理员张魏巍这样感叹地说道。

为进一步加强科技创新人才队伍建设,有效汇聚团队力量,研究、引导和推动科技创新管理,阜阳市局(公司)制定并实施了《科技创新团队建设实施方案(暂行)》,围绕“过程扎实、研究高效、成果实用”的工作要求,组建营销物流科技创新团队、综合管理科技创新团队、数字化转型创新工作团队和专卖管理及群众性创新4个创新工作团队,明确了各团队工作职责、团队工作运行、团队工作激励等工作机制和激励措施。同时,阜阳市局(公司)2024年申报的科技项目、QC小组活动课题、班组建设课题和管理创新课题全部纳入四个科技创新团队统一管理,确保持续激发干部员工的创新活力,增添内生动力,着力驱动企业高质量发展。

一分耕耘一分收获,2024年,通过综合评审,阜阳市局(公司)共有12个项目获得科学技术进步奖、26项目获管理创新成果奖、15个成果获QC小组活动成果奖、10个成果获“十佳”微创新成果奖,持续激发了干部员工创新的活力。

“新时代新征程,创新已成为破解制约企业高质量发展的关键抓手,而且,当下干部员工都融入了创新创优的工作和氛围中,如果我再融入团队、融入创新,仍在原地踏步,那么,不久我就可能会被团队所淘汰、被企业所淘汰。”员工黎彬说道。（周振罗）