为进一步夯实专卖管理工作基础,今年以来,安徽省阜阳市烟草专卖局以“三强化”建机制、明导向、激活力,持续推动专卖管理工作提质增效。

构建政务“新机制”,强化服务“温度”。积极探索并推行零售许可证新办“一次性告知”“首问负责制”“双向承诺”制度,规范和优化许可证新办事项流程,对零售许可证新办及入网小微应用进行优化完善,畅通政务服务的“最后一公里”。同时突出许可证后续监管,建立内部定期抄送通报制度,形成全事项、全过程、全链条的闭环监督管理机制。

明确案件“新导向”,强化协同“力度”。坚持以国家局重大案件和省局假烟国标案件为业绩导向,加强工作统筹,制定并下发县级局年度打团破网目标责任,畅通与公安、邮管、网信等部门沟通联系渠道,依托警烟研判平台,学习先进地区经验,持续提升信息研判、精准布控的精准度,深化部门联合、多方参与、联动打击,持续提升案件侦破效率,着力营造良好的消费环境。

激发队伍“新活力”,强化工作“热度”。结合专卖管理工作现状和年度工作目标,修订完善月度绩效考核、主体责任考核和经济运行考核办法,全面承接上级分层分类对标指标,设置县级局全年和月度目标积分,突出重大案件、真烟异常流动与基础工作指标的均衡提升,同时建立纵向到人的激励机制,持续传导压力、激励干劲,确保持续提升专卖管理工作的内生动力。（周振罗）