为更好发挥财务管理“服务战略、促进管理、创造价值、有效监督”的职能作用，打造适应“1575”现代财务管理体系建设的新型财务人才队伍，今年以来，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）探索打造“1+4+3”人才培养体系。
“1+4+3”人才培养体系，即：构建1个财务人才库，以“数字型、学习型、服务型、战略型”为导向培养4型队伍，筑牢3项机制保障，打造出适应现代化建设和转型发展的高质量人才队伍。
落实梯次化培养，构建“三层式”人才库
今年以来，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）在市县两级财务组织架构的基础上，全面梳理全市系统从事财务基础工作以及对财务工作有意向的人员,从学历、专业、年龄、从业经历、业务能力等多维度综合考量,通过层层筛选,确定10名基层财务储备人才,与现有财务岗位人员共同构建起涵盖市级、县级、储备三个梯次级的“三层式”财务人才库，明确定位、实施梯次化培养。
“对于储备级人员，我们的培养方向主要聚焦财务专业技能提升，帮助该级别人员具备从事财务专业工作的技术资格，掌握基本财务工作常识；对于县级财务岗人员，我们主要聚焦提升县级财务岗人员从事财务管理工作的专业性、规范性；而对于市级财务岗，我们则以培养财务“高精尖”人才为导向，聚焦数据治理、业财融合、决策支持等方面的素能提升。”市局（公司）财务负责人这样介绍道。
打造“四型”队伍，培育转型发展新素能
立足行业转型发展和现代化建设的大浪潮下，企业高质量发展给财务队伍素能提出了更高要求，今年以来，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）着力打造“四型”队伍，充分挖潜财务“服务战略、促进管理、创造价值、有效监督”的职能作用。
打造“数字型”团队。组建财务人员“走出去、请进来、沉下去”开展系列数智应用实践，通过参与财务数字看板建设、财务管理应用集成平台构建、车辆综合管理平台建设等数字化项目，实现财务在数字化转型发展的新突破。
打造“学习型”团队。制定年度考证计划，组织市县两级财务人员参加职称考试，全力备战全省系统财务知识竞赛，以考促学、以赛促学。探索落实业务“跟班学”，组织财务人员到业务部门跟班学习，推动实现“业财融合、协同共赢”。
打造“服务型”团队。基于基层反馈的管理难题，通过制作“一览表”、“一卡通”、“一张图”等简单易学的媒介，帮助基层人员学习了解财务基础管理流程和制度规范；组织财务人员定期下沉基层单位，通过“财务基础工作体检”实施“把脉问诊”，为基层单位提供更优质的财务服务。
打造“战略型”团队。鼓励财务人员主动参与业务管理，加快推动业财“共商、共享、共助、共控”。今年以来，财务部门协同多业务部门，参与包括业务现状调研、数据集成分析、制度修订在内的多类合作事项，主动发挥财务分析、决策支持的职能作用，有效赋能企业战略发展。
夯实机制保障，助推纵伸型发展
“为激发财务队伍活力，为人才队伍多元发展提供坚实保障，近年来，市局（公司）持续创新、健全考核激励、技能评聘、职业生涯规划等机制，我们依托市级人才发展机制，实现财务队伍纵伸发展。”市局（公司）财务负责人这样介绍道。
完善人才交流共享机制。横向上，搭建“1+N”轮岗模式，对内实施交叉轮岗，对外畅通跨部门岗位交流，鼓励非财务人员交流学习，盘活人才资源；纵向上，畅通省、市、县三级间人才输送通道。通过输送人员参与省级青年会计人才培训班、高素能团队、省级财务互评互查等，实现财务队伍的素能提升。
完善队伍考核激励机制。制定市县两级财务岗位“3+1+X”三级考核方案，严格落实各岗位绩效考核评价，实现考核与岗位职责、工作业绩紧密联系，与薪酬待遇、个人发展紧密挂钩，充分发挥绩效考核对财务队伍的正向激励作用。
拓展梯队职业发展机制。近年来，淮南市局（公司）持续丰富员工晋升发展渠道，科学规划员工职业发展空间，市局（公司）财务负责人谈到：“近两年来，我们财务人员实现了多人次管理序列以及专业技术资格序列上的晋升，依托完善的专业技术评聘机制，我们在会计专业技术资格中级评聘方面，评聘率最高时达到80%，在去年技术评聘工作中，财务人员初级评聘率更是高达100%。”（图片由 胡亚琼 提供）
