近日，入冬首场寒潮来了，南方电网超高压输电公司电力科研院（以下简称“电力科研院”）为了应对西电东送主通道出现覆冰情况，已准备好监测应急工作。全公司目前安装了680套覆冰终端，可实时获取线路的气温、冰厚、拉力等情况，可在应急响应期间24小时不间断监视，进行覆冰趋势分析和冰情预警，守护西电东送主网架安全稳定运行。
这一系列高效、精准的应急管理措施，正是电力科研院组织机构改革成果的直接体现。
近年来，面对电力行业的快速发展新趋势，南方电网超高压输电公司敏锐洞察到业务和管理模式变革的紧迫性，针对以往组织变革转型不够迅速、动态匹配不及时等问题，果断行动，授权电力科研院承担公司级生产指挥平台职责，配合所属各单位的生产指挥中心，共同构建生产指挥体系。
风云际会，应时而立 —— 机构新引擎应运而生
经过精心筹备，今年3月，电力科研院的生产指挥中心正式挂牌成立，引起了广泛关注。
电力科研院对内部机构进行了优化调整，增设了监测分析部，并将原有的运行监测部更名为数字信息部，以更好地聚焦和推进生产指挥中心的核心业务。监测分析部配备了10名专业人员，数字信息部则有14名精英，共同构成了生产指挥中心的中坚力量。
生产指挥中心承担着公司设备运行及环境态势的实时感知、电网重大运行风险的管控、中高风险作业的再监测与分析、输电集中监视等重任。它们不仅深入分析生产指挥相关数据，进行技术监督及工作评估，还实时监测公司安全生产的关键任务和指标完成情况，为生产、基建、安监等业务提供有力支持和服务，并承担相应的安全生产责任。
（图为：生产指挥中心工作人员在生产指挥大厅现场工作）
数字织网，守护光明 —— 生产指挥中心高效运转
生产指挥中心正逐步成为公司安全生产管理的“业务监控中心、运行分析中心、决策支持中心”，为公司高质量发展提供坚实支撑。
据了解，电力科研院2024年09月报告：生产指挥中心已全面运转，成效显著。设备监测方面，生产指挥中心实现输变电设备全方位监控，应急响应迅速，防灾应急体系完善。运行分析上，生产指挥中心常态化跟踪生产风险与任务，精准分析缺陷，优化设备状态，严格监控指标。作业监控环节，生产指挥中心强化线上监督与计划管控，及时发现并纠正违章，有效提升作业安全。生产指挥中心通过日报、周报等形式，及时通报问题，促进管理优化。
生产指挥中心的成立，不仅为电力科研院带来了管理上的革新，更在无形中激发了团队的无限潜能。员工们在新模式的引领下，明确了职责与目标。他们纷纷表示，属于生产指挥中心，负责管理生产指挥大厅，明确业务归属，使职责界面更清晰。管理更规范，有统一任务来源，信息传达更集中，部门领导能明确任务分配。
更为重要的是，生产指挥中心正逐步成为电力科研院创新发展的“新引擎”。通过集约化、专业化的管理，以及数字化的赋能，中心正朝着“业务监控的枢纽、运行分析的核心、决策支持的大脑”的目标迈进。
电力科研院周涛书记表示：“两级生产指挥中心坚持内设机构集约扁平高效管理原则，通过同步调整内设机构，探索扁平化管理，有效减少了管理层级，显著提升了机构的运行效率。”
大脑和眼，智驭风云—— 助力创建世界一流企业
近年，电力科研院紧扣高质量发展主线，以集约化、专业化、数字化为建设方向，立足生产指挥中心建设工作不放松，着力进行组织机构改革，进一步激发本单位员工队伍活力，促进整体劳动生产率效能提升。
生产指挥中心的成立不仅是电力科研院管理上的新突破和创新发展的新起点，更是超高压输电公司未来发展历程中的重要里程碑。
预计到2024年底前，将闭环南方电网超高压公司两级生产指挥中心的规范设置与高效运作等工作；到2025年底前，将实现生产数据要素价值的全面挖掘与利用，在安全生产中发挥“眼睛”和“大脑”的核心作用。这一系列举措将有力支撑电力科研院的生产集约化、专业化管理，提升核心竞争力与核心指标，助力公司率先全面建成世界一流跨区域输电企业。
（图片由袁湘湘提供）
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