2024年，张家口发电公司秉承“价值思维和效益导向”核心理念，深入开展“三个能力”建设，夯实基础、强化对标，外争政策、内控成本，深度挖掘盈利空间，高质量实现全年“满堂红”任务目标！

锚定提质增效目标，提升财务价值创造能力

该公司制定“提质增效”专项行动方案，落实21项具体措施，确保全年经营扭亏为盈；成立税收筹划小组，组织人员研讨新能源项目税收优惠政策，制定税收筹划方案，实现税收减免1430余万元，真正做到“向政策要红利”。

该公司创新融资贷款思路，多次与贷款银行沟通谈判，形成即放贷即付款的创新付款模式，做到与央行降准同步降息，达到利息费用最小化，仅5个月节约利息费用5.45%。

推动财务职能转型，提升财务决策支持能力

该公司以制度为抓手，修订《财产保险索赔管理办法》《资金调度管理标准》等18项财务管理制度，以更宽视野谋发展，用更实举措促提升。

该公司财务人员深入生产一线，统筹新能源项目建设、燃料采购和库存物资，实时掌握生产系统数据与财务数据的关联性及衔接性，拓宽财务预算和分析管理新思路，有效提高精益管理水平。利用财务共享系统数据库，创造性完成预算数据模型及费用明细共享台账，利用电子信息技术和财务数据库发掘数据更大价值，对影响效益的各因素抽丝剥茧开展针对性、专题性剖析，提出对策，最终达到价值引领作用。

厚植专业人才培养，提升财务风险防控能力

该公司增强对审计、税法、法律等延伸业务培训，全方位提高财务管理水平。制定激励措施，大力支持财务人员积极参加会计职称考试和注册会计师考试。9名财务人员中，已有1人通过注册会计师考试，1人通过注册税务师考试，1人取得高级会计师，中级会计师占比达67%。同时开展财务人员多部门、跨专业锻炼，不断丰富财务人员知识储备和工作经验，打造知识结构全面、业务水平精湛、综合能力卓越的复合型财务人才。明确各部门、各岗位职责权限，完善财务审批和合同审核流程，全面提升风险防控能力。

惟其艰难困苦，方显英勇坚毅。张家口发电公司将继续以有力有效的财务管理工作服务保障公司高质量发展，全力打好全年收官战。

（图片由张家口发电公司 苏怡提供）