中铁二十五局五公司全面加强公司队伍建设,完善机制、优化结构、提升素质、激发活力,以高质量的队伍建设助推企业稳健发展。结合企业当前形势和改革发展实际,应从干部队伍建设、专业团队建设、技能班组建设三个方面入手,推动队伍建设水平持续提升,汇聚助推企业高质量发展的新动能。

强化干部队伍建设,夯实发展基石。人才是企业发展的关键力量,要把打造高素质人才队伍作为擦亮品牌的突破口,为推动企业稳健发展汇聚宝贵智力资源。在深入调研的基础上,加强人才梯队建设,科学优化人才结构,充实“五类人才”库,让职工共享企业发展成果,实现“工作有尊严、生活有质量、心中有梦想”。

强化专业团队建设,激发发展活力。探索实施专业化项目管理。持续推进“项目群”管理模式,充分发挥片区集约资源优势,打造固定化、专业化项目管理团队,依托青岛、即墨、日照等现有成熟片区,进行专业化“项目群”管理,提升管理效能;充分调动项目团队的积极性,解决项目施工组织水平欠佳、创效能力不足等顽疾。持续提升产品和服务质量。要提升产品服务质量,树立质量为本、信誉至上的意识,促进产品高质量生产、工程高标准建设、服务高品质发展,推动企业从满足“质量合格”向追求“用户满意”跃升。要提升项目管理质量,细化措施,对标对表,在过程中一项一项抓,一步一步促,推动企业发展提效、生产提质。精细管理助推提质增效。通过标杆引领,以干促学,着力打造项目管理不断加强精细化管理让项目出效益、出信誉、出品牌,为打造“最值得信赖的优秀建设者”提供支撑保障。

强化持续推动四级联动技能比武,不断提升技能人才专业技能水平。畅通技能人才发展通道,规范合作队伍准入与考核。要立足企业实际,规范顶层设计,科学、系统评估企业发展需要,加快各类队伍数据库建设,着力培养一批讲诚信、有实力、固定化的合作队伍,健全激励机制,增强履约能力,开创双赢新局面。持续推动班组建设落地见效。积极引导,着力打造一批“立得住,叫得响,传得开”的高质量班组,赋能企业全面高质量发展。(图片由中铁二十五局五公司新员工入职培训、马国松、授权提供)