为突破业务发展瓶颈,打造新的利润增长点,自2021年6月起,公司逐步实施托管村级集体资产,截至目前累计托管资产面积达5.75万㎡。开展托管资产业务以来,全方位融入公司“红色管家 绿色守护”清廉品牌的重要内函,切实将“清”、“廉”渗透到托管资产运营管理的各个环节,为公司高质量发展保驾护航。   

一、突出政治引领,强化廉政融合

坚持不懈强化政治理论武装干部职工,切实加强党员干部与职工自身清廉建设,认真贯彻落实民主集中制,组织签订《党风廉政建设责任书》、《廉洁承诺书》,培育严实工作作风。

二、突出内控管理,扎紧制度笼子

托管资产的运营管理有面积大、租金高、周期长、管理难及廉政风险大的多重特点,公司托管资产管理团队始终把“维护国有资产保值增值”作为初心考场,始终把“维护国有企业清廉本色”作为使命战场。在实际操作中始终坚守“三化建设”,即运营流程规范化、合同管理标准化、备案归档留痕化,杜绝了招商随意性、合同有漏洞、档案不安全等现象。

三、突出监督核查,狠抓责任落实

不定期开展制度执行回头看,查找制度执行不到位或疏漏的行为,进一步扎紧制度的笼子。配合上级部门的监督核查,进一步修复了托管资产运营管理过程中的廉政漏洞,巩固管理过程中的廉政成果。

四、突出队伍建设,坚持高效廉洁

组建由经验丰富、敢于担当、作风优良的业务骨干组成的专业管理团队,为资产运营管理提供了高效廉洁的服务。同时强化对管理团队进行系统廉洁教育,时刻筑牢拒腐防变底线,紧绷廉洁奉公这根弦。

资产托管业务作为公司在业务拓展中的一种新的大胆尝试,接下来,公司将不断提升托管业务能力,积极寻求新的托管渠道。同时进一步营造清廉高效的营商环境,打造清正廉洁的干事队伍,积极探索亲清企商关系,为塑造公司发展新优势、新动能注入坚强的保障,也为推动现代社区建设,创富于民,共富共赢提供了良好平台。（供稿单位:萧山产发集团下属杭州萧山国营商业有限公司 通讯员:吴建国）