2024年以来，云南省临沧市烟草专卖局（公司）聚焦抓基层强基础，围绕建设可持续高质量发展的现代化企业目标，围绕人才“第一资源”，狠抓改善创新“关键变量”，推行分层分类对标重要举措，推动“走出去”学习见行见效。企业管理已成为推动企业提质增效、创新发展的重要引擎，形成了源动能，厚植了新势能。

临沧烟草召开工作业绩考核动员会议 陈晓洪 摄

只有激荡人才“一池活”，推动人才成长与企业发展“双向奔赴”，是推进企业管理质效提升的基础和前提。临沧烟草坚持将人才培养摆在企业管理工作的优先位置，2024年以来，先后选派3批青年员工参加中国质量协会QC诊断师取证培训，形成了一批覆盖高级、中级、初级的QC诊断师骨干队伍，建立QC诊断师成长档案。积极构建“QC诊断师+推进者+评审委员”三支队伍，从选题、过程实施、工具运用、组织报障和总结评价方面构建QC工作闭环。2024年11月，临沧烟草举办首届“沧江论剑”基础管理技能比武，在烟叶、卷烟、专卖、物流技能比武赛道的基础上，首次将PPT制作、EXCEL运用、摄影创作、短视频制作、演讲与口才等技能纳入技能比武，通过技能比武，发掘了一批主题鲜明、拼搏奋进和亮点纷呈的参赛作品，涌现出一批业务精湛、技能拔尖的优秀人才，实现了“鉴定搭台、竞赛出彩、培养人才”的目标。

积极引导广大干部员工立足岗位、深入业务，广泛开展QC小组活动、精益改善建议、“五小”活动，已成为推动临沧烟草高质量发展的“关键变量”。2024年以来，临沧烟草5项改善创新成果在云南省烟草专卖局（公司）成果评选中荣获表彰，5个QC小组在云南省第四十六次质量管理小组代表大会上荣获“云南省优秀质量管理小组”，3项QC成果荣获2024年中国质量创新与质量改进“专业级”、“推进级”成果表彰，1项QC成果荣获全国烟草行业优秀QC成果一等奖，并在全国第四十六次质量管理小组典型经验交流大会上荣获全国“一等”成果，改善创新呈现蓬勃发展、效果显著的喜人态势，为企业发展注入了新优势新动能。

临沧烟草召开五年行动方案编制会议 陈晓洪 摄

按照“数据可取、指标可对”原则，坚持经济运行与对标管理一体推进。引入分层分类对标方法，推动公司经济运行通报换版发布，按照“省局（公司）、市局（公司）、县（区）局（分公司）”三层经济指标分析，将上级考核指标、对标指标、高质量评价指标与经济运行指标统筹推进，坚持按月开展经济运行分析调度，在定量指标的基础上，将公司亮点工作、创新工作纳入经济运行分析范畴，经济运行研判、预警、分析与问效职能得到有效发挥。

展望未来，临沧烟草将持续作好企业管理这篇大文章，激活全员动能，厚植创新土壤，积极谱写企业高质量发展新篇章。（单位：云南省烟草公司临沧市公司 通讯员：陈晓洪）