在当前全球经济一体化的大环境下，企业如何通过降本增效提升竞争力成为重要课题。安徽省淮南市烟草专卖局（公司）物流中心积极响应国家高质量发展号召，聚焦物流关键环节，通过一系列创新举措，实现了物流效率与经济效益的双重提升，打造行业降本增效工作“新标杆”。

党建引领，凝聚发展合力。物流中心坚持以党建为引领，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。中心通过开展党员先锋岗、“启航”志愿服务队等活动，引导员工积极投身到物流中心的各项工作中去。同时，中心还注重加强党风廉政建设，建立健全反腐倡廉长效机制，为物流中心的健康发展提供坚强保障。

在党建引领下，物流中心形成了团结协作、积极向上的良好氛围。员工们以高度的责任感和使命感投入到工作中去，为物流中心的降本增效工作贡献了自己的智慧和力量。通过党建与业务的深度融合发展，物流中心不仅提升了工作效率和服务质量，还进一步增强了企业的凝聚力和向心力。

数字化赋能，智慧物流引领新趋势。物流中心深刻认识到数字化转型对于提升物流效率的重要性。中心以数据为驱动，构建了数字化看板，做到感知数据动态，加强数据治理，释放数据价值。搭建物流运行数据五大看板，实现对仓储、分拣、送货三大环节的指标展示，同时设计物流费用和物流人员看板，对费用和人员情况做到“心中有数”。同时，中心还完成了分拣、仓库信息网络、终端设备等软硬件的升级改造，大幅提升了物流作业自动化和智能化水平。

在数字化转型的推动下，物流中心不仅提高了物流作业效率，还显著降低了运营成本。例如，通过配送助手系统优化配送路线，减少了无效运输和空驶里程，降低了燃油消耗和车辆维护成本。此外，数字化看板还帮助中心实现了对物流资源的精细化管理，避免了资源浪费，进一步提升了物流服务的性价比。

绿色物流，低碳发展显成效。物流中心积极响应国家绿色发展战略，将绿色物流理念贯穿于物流作业的每一个环节。中心通过线路优化和新能源配送，大幅降低了物流过程中的碳排放。通过全面推行“T+1”送货模式及部分客户的“T+0”模式，物流中心显著缩短了送货响应时间，减少了送货车辆行驶里程和时长，从而降低了燃油消耗和尾气排放。

此外，中心还积极引入新能源车进行配送，目前已有10辆新能源终端送货车投入使用。新能源车的引入不仅减少了碳排放，还通过“以租代买”等模式降低了车辆购置和运营成本。物流中心还通过与工商企业的紧密协作，推广使用塑料循环烟箱等可循环包装材料，实现了包装物的循环利用，进一步降低了包装成本和环境污染。

技术创新，降本增效见真章。物流中心深知技术创新是降本增效的关键。中心依托劳模、蓝领创新工作室，聚焦物流过程中的痛点难点问题，开展了一系列技术攻关和改造。例如，针对异型烟分拣效率低、劳动强度大的问题，中心研发了异型烟分拣自动化设备，通过机器视觉和智能算法实现了对异型烟的快速识别和精准分拣，大幅提高了分拣效率和准确性。

此外，中心研制包装机柔性翻板装置，提高了设备对不同规格卷烟的适应能力。通过优化包装流程和改进包装材料，中心成功降低了包装成本并减少了材料浪费。同时，中心还鼓励员工积极参与QC课题攻关活动，针对物流过程中的各个环节提出改进建议和创新方案，不断挖掘降本增效的潜力。

精细化管理，提升运营效率。物流中心在运营过程中注重精细化管理，通过优化作业流程、强化现场管理、提升员工素质等措施，不断提升运营效率和服务质量。中心严格落实10S现场管理和定置管理制度要求，通过目视化管理方法营造安全、有序、高效的现场环境。同时，中心还定期对员工进行培训和考核，提升员工的专业技能和综合素质。

在费用管理方面，物流中心制定了严格的费用控制制度和预算管理制度。通过细化费用开支、优化资源配置、降低能耗等措施，实现了对物流成本的精准控制。此外，中心还通过绩效考核和激励机制激发员工的工作积极性和创造力，推动物流中心各项工作不断取得新成效。

下步，物流中心将继续坚持创新驱动发展战略和绿色发展理念不动摇，将继续深化数字化转型和智能化升级工作，不断提升物流作业的自动化和智能化水平；同时加大绿色物流技术的研发和应用力度，推动物流中心向更加环保、高效的方向发展。（图片由刘明中提供）