广东惠州大亚湾区局（分公司）持续将数字化转型工程作为落实“卓‘粤’创一流”高质量发展战略的重要抓手，以“122”举措打通数字化转型“任督二脉”，助推企业发展提质增速。

（图为广东惠州大亚区局（分公司）在QC活动中完善数字化转型应用）

坚持“一”网到底，全面摸清底数。对全员进行“拉网式”摸底调查，发放调查问卷40份，详细了解员工对数字化技术的应用情况和对数字化转型的需求。在此基础上，组织各部室业务骨干召开数字化转型座谈会，结合自身实际筛选最具价值的攻坚方向，为数字化转型绘制清晰路线图。

实施“双”向培养，强化人才储备。“双向培养”即把业务骨干培养成数字化能手、把信息技术员工培养成业务专家，通过定期举办业务数字化应用培训、联合开展业务场景数字化转化等活动，为“双向培养”提供丰富的学习交流和实践联动机会，打破知识隔阂，打造“数字化+业务”复合型人才。

（图为广东惠州大亚区局（分公司）开发数字化转型应用）

聚焦“两”个难题，务求工作实效。聚焦“数字化转型参与度低”问题，建立青年创新工作室，依靠定期汇报、头脑风暴、强化激励等方式，激发全员参与数字化热情。聚焦“数字化成果转化率较低”问题，加强数字化应用与QC小组活动的联系，从已有应用中孵化QC选题，并在QC活动中完善相关应用，实现课题应用闭环，真正将数字化成果转化为实际工作成效。（图片由李宇杰授权提供）