功以才成，业由才广。人才是企业第一资源。近年来，河南中烟工业有限责任公司黄金生产制造中心动力车间认真贯彻落实企业“一体化”人才建设总体要求，加快技术型、技能型两支人才队伍的建设，让人才源泉充分涌流。
为激活车间发展人才动力，该车间始终坚持以“队伍素质率先创一流”为目标，不断探索人才培训的管理模式，形成了一套完整的培训体系，培训文化氛围浓厚，效果显著，培养了一批高技术和技能人才。在技术技能人才培养的管理办法建立、培训的方式方法等方面勇于探索、善于创新，形成了动力车间特色的人才培养模式。
涵其林，各尽其才，搭建施展才华平台
针对技术技能人员存在断层现象的现状，该车间将员工的发展需求与企业高质量发展紧密结合，巧妙运用硬件“发动机”，建立“师资队伍”“培训机制”成长路径，“软硬兼施”促其成长，备足企业发展“源动力”。
“人是最主要的生产力，拥有一支高素质的人才队伍是最大的生产力，是企业高质量发展的根本保障。”动力车间负责人坚定地说。
一流的硬件设施是人才成长的催化剂，该车间高标准建成了以“王建忠”劳模创新工作室为代表的“技能操作中心”。该中心安装了丹弗斯变频器、中间继电器、空调温湿度传感器等软硬件，达到了行业先进水平，并取得了中心级动力电气系统技术比武基地资质。近年来，该车间共组织培训班85期，内训近1500多人次，主办了车间级空压、锅炉、污水站等项技能竞赛，承担厂级空调电气技术比武考点，为一体化人才培养奠定了基础。
随着人才队伍不断加快，该车间组建“技术导师、内训师”培训师队伍，根据企业培训管理办法，完善了岗位准入标准等严格的约束机制、岗位人才选用的岗位动态调整机制的配套机制，设立员工多通道职业发展路线。同时，该车间采取精神激励、荣誉展示等“软激励”等形式进行事迹宣传，增强了员工的获得感和荣誉感，车间上下形成“尊重知识，尊重人才”的良好氛围。
壮其根，拓宽渠道，全力奏响育才“乐章”
秉承着“人才是第一资源”的理念，该车间不断加大人才培养力度，拉长车间活力的生命线，打造内部培训“金字招牌”的尖兵，激发员工干事创业潜能。
“我们始终坚持聚才、育才、用才的人才成长路径，聚集每名员工的智慧，激发每名员工的潜能，调动每名员工的积极性”，车间党总支负责人说。
人才培养重在培训。依托企业培训管理办法，该车间通过不断探索建立了基础型、中间型、领军型“三位一体”技能人才金字塔模型。为不同层级的人才开展不同内容的培训方法，建立了维修工培训管理办法、运行工培训管理办法、把党员培养骨干管理办法、把骨干培养成党员管理办法等多项配套措施作为支撑，多角度提升培训效果。
创新多样化培训方式。该车间采取高效强化的新进员工培训考核管理，以“师带徒”的方式进行强化技能培养，给予导师适当奖励，形成了师徒业绩挂钩的关联机制。2023年，该车间重点推出了《动力特殊工种操作一体化人才培养方案》，实施特殊工种操作一体化人才培养“三年攻坚计划”，完善了内训师、导师、技师三支队伍体系建设，强制其作用发挥，通过评选优秀讲师、优秀学员等评选活动，大大地激发了员工的学习热情，为全员技术技能水平的提升起到了良好的促进作用。运用操作人员四班三运转不断倒班的模式，各带班长每次轮班就带领班组成员到现场进行一次培训讲课，针对操作流程、节能方法等操作技能进行现场培训。该间以基础维修技能模块培训、维修现场实操等方式，提升员工操作技能，逐步在维修人员中创建争当企业“大工匠”的积极氛围，并将理论培训与现场操作相结合、典型案例与劳模创新工作室中的演练结合的培训经验进行传播，带动其他专业及全体成员，最终实现各专业齐头并进，全面发展。
浚其源，擎旗定向，完善人才考评制度
为让人才能常活常新，建设一支适应企业高质量发展的各项要求的人才队伍，该车间深抓技术比武、班组劳动竞赛和岗位达标竞赛管理，营造自学和竞争的氛围，创新“实操培训，技能竞赛”一条龙的培训考评模式，释放员工潜能，有效推动人才加速成长。
该车间着力加大对全体员工的培养力度，将竞赛分为“车间、班组、岗位”三级竞赛作为促进自主培训及检验培训效果的“新常态”。近年来，该车间开展了车间级技术比武12次、班组级劳动竞赛36次、岗位级52次。车间积极参与各类大赛，培养并选拔精英人才，层层选拔优秀人才参加上级单位竞赛，创造最优秀、最便捷的培训及参赛条件，对竞赛过程实施闭环管理，充分发挥各级大赛获奖选手的示范效应和传帮带的职能。
力争打磨各专业的“领军人物”，该车间选拔技术技能过硬的精英员工到生产现场实操演练，借助劳模创新工作室、QC小组等形式，开展各类技术攻关活动，解决问题与提升技术同步，为技能人员解决问题提供支撑，编写了《动力车间巡更点检教程》《锅炉及其附属设备安全技术操作规程》等培训教材，全面提升了技能人员的综合水平。
经过不断实践，该车间培养出了一批拥有高超的操作技能、检修技能及发明创造能力的高技能人才，近年来，共培养出厂级大工匠3人、厂级技术能手6人，4人获得工程师资格，22人获得技师以上资格，队伍整体活力不断增强。
秉承工匠精神，精耕细作。面对未来，该车间将继续大胆探索、不断完善，深度发掘员工潜能，坚守企业“一体化”人才建设的总要求，以人才为支撑，服务车间生产保供，促进基层管理水平不断提升，为企业高质量发展贡献力量。（张百根）
编辑：rwzh4
扫码下载
中文网微信