中铁二十五局五公司深入推动资金链、供应链、创新链、产业链“四链”融合,加快内部资源整合与效能匹配变革，不断塑造高质量发展核心竞争力。
做强资金链，提高业财融合能力。树牢“以生产经营为中心，以财务管理为根本”的管理理念，坚持现金为王,强化各业务口协同联动，全面加强财务核算单元的全过程现金流考核，从生产经营源头进一步落实“新签有营收、营收有利润、利润有现金流”的管控原则。全面上线账户管理系统2.0，将151个账户全部纳入司库系统管理，完成银（财）企直联账户授权87个，全年共清理冗余账户7个。借助现金流辅助核算系统和实时可视化平台，实现项目现金流事前、事中、事后全过程闭环管理，保证逐周、逐日跟踪各单位现金收支实时动态，及时采取调控措施，保障关键时点资金安全。实行“T+3”资金滚动预测，每月召开资金平衡会，做好公司近3个月资金平衡预测，保障现金流基本平稳可控
做强供应链，打造智慧供应系统。健全完善“五优”分包商、供应商线上分级管理机制，应用大数据手段，持续清理“小、散、弱、赖”队伍与不合格供应商，整合优质社会资源，建立长期稳定的合作关系，提升下游综合实力。严格落实大宗物资、大型设备集采和小件物资、小型机具上网采购要求，通过“铁建云采”和“铁建云租”双平台应用，大幅提高实际集采率和节资率，今年以来物资集采率达到99.22%，设备集采率达到100%，较市场价格节约金额一千余万元，降本效果显著。
做强创新链，驱动新质生产力培育。建立健全“以企业为主体，以市场为导向，以企业技术中心、试验检测中心、工程研究中心为平台，与高校、科研院所联合的产学研相结合”的创新体系，全力打造原创技术策源地。建立企业技术中心1个、试验检测中心1个、工程研究中心1个，设置科技研发管理机构，拥有科技研发管理人员8人，研发人员140余人，主持股份公司科技研发课题3项。强化科技创新对生产经营的支撑引领作用，推动研发投入向重点创新平台和重点应用环节两端倾斜，让科研成果更快转化为现实生产力。公司连续6年被认定为国家高新技术企业，通过知识产权管理贯彻国家标准认证，每年享受企业所得税减免和科技投入加计扣除等税收优惠千万余元。
做强产业链，持续优化产业生态。坚持供给侧结构性改革和需求侧适应性变革协同发力，进一步统筹好市场经营与产业培育，加快塑造竞争新优势和增长新动能。在做强传统主业、立足项目滚动发展的同时，积极向“两新”市场、“四涉”领域进军，新开拓了日照、包头、聊城、南阳、昭通等新市场，涉及渔港、生态保护、文旅等新领域，推动企业实现了质的有效提升和量的合理增长。积极推进与驻地国企青岛城发集团合资合作，共同打造多功能、专业化、智慧化装配式市政新材料产业研发生产中心，成为我国北方地区规模最大、智能化程度最高的市政装配式制造产业园。(图为中铁二十五局五公司 由徐敦敏授权发布)
