进入四季度以来，张家口发电公司聚焦全年目标，抢抓时间窗口，争分夺秒、自我加压，以饱满的热情和坚定的决心，向全年任务目标发起冲刺。

全面预算与提质增效深度融合

该公司以提高签约电量完成率为抓手，深入开展值际创效竞赛, 把抢电量措施落实到“盘前”；坚持燃料“优质长协+低价市场”采购模式，以价格排序进行刚性调运，实施精准科学燃煤配比，确保全年燃料价格区域对标领先。

强化全面预算管理，加强资金管控，有效压降各类成本，全面落实提质增效要求，把握煤电、煤价两个关键，咬住全年利润目标，以日核算、周分析为依托，通过月初预测、月中管控，月末盘点，加强利润预测的短周期管控。坚持预算刚醒管控的同时，结合各项费用预算定额弹性，全面推进“价值导向、市场对标、成本可控”的激励机制，调动全员拼搏展业的主管能动性，全面助力利润目标的实现。

绿色转型与降本增效竞相推进

四季度以来，该公司深入开展“百日攻坚”专项行动，抢抓施工黄金期。该公司5万千瓦平价光伏项目处于紧锣密鼓建设阶段，该项目升压站设备安装工作已完成，集电线路双回路已贯通，光伏场区桩基、组件、箱变等安装均进入最后冲刺阶段；灰场生态综合治理光伏发电项目，通过光伏组件的赋能，突破性地将电厂灰厂区域“点石成金”，实现资源有效利用和绿色转型，目前处于土建施工高峰期。

该公司持续落实基建现场反违章管理实施细则与措施，实施基建全流程安全管控，通过“现场专责+远程监控”精准监督异常行为，确保安全生产万无一失。项目开工建设以来，项目部紧盯任务目标，倒排工期、挂图作战，压实各方责任，及时督促施工进度，马不停蹄全速推进。

能源保供与政策创效相辅相成

作为张家口区域最大的热源企业，张家口发电公司承担承担着张家口两地四区约3000万平米的民生供热任务，该公司积极开展供热系统冬保夏备工作，先后进行供热逻辑修改、加热器更换、5号机供4号机互联互备改造、供热公网DCS改造等一系列检修与技改工作，为做好冬季民生供热保障打下扎实基础。

该公司主动与热力公司沟通，争取当地税务机关的理解和支持，确保供热企业税收优惠应享尽享。此外，详细研读政策优惠，通过税收筹划已取得多个税种的减免优惠；通过处置闲置资产，利用政策优惠，有效盘活公司资金流动，增加公司效益，为提质增效贡献力量。（图片由张家口发电公司 苏怡 梁子龙 郑建新提供）