“有了这个绩效管理系统，我们每个月的绩效得分就不需要安排专人进行统计了，而且还可以通过对工作的得分权重进行配置，，直接在系统查看人员绩效得分，使用表格、饼图、柱状图进行多维度的对比，大大节省了统计时间。”国网重庆超高压公司生产指挥中心的章宇哲向采访人员介绍道。

国网重庆超高压公司今年持续推进数字化转型，聚焦“赋能、减负、创新、提效”，结合超高压公司当前实际情况，通过数字化赋能智慧办公，给基层员工减负，工作提质增效。绩效管理系统是国网重庆超高压公司今年推动数字化转型的其中一项成果。

绩效管理系统的数据基于PMS3.0及电网资源业务中台，包含：两票信息、生产记录、缺陷信息、人员信息等和其他非生产记录等，完成重庆公司32家地市单位绩效融合。通过代码及电网资源业务中台分析融合PMS2.0及PMS3.0数据形成新的生产记录校验知识库，用于判断人员实际生产工作的完成情况和工作质量，从而为绩效评价提供基础支撑，完善现有绩效评价功能，更加全面的多个部门及车间约100多名人员工作情况进行绩效考核，减少绩效考评工作量，绩效考评效率提高50%。

下一步，国网重庆超高压公司将不断探索数字化技术应用，助力基层作业减负及管理提质增效，激发员工活力，助力公司数字化转型。（图片由冯中正授权发布）

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