2024年仅剩最后80天
三〇一所沉浸在
决战决胜工作热潮中
各线科研生产经营任务
进入冲刺阶段
所本部党支部和
全体党员干部职工以
“拼”的姿态
“抢”的状态
“实”的常态
在三〇一所党委的坚强领导下
坚守全年任务目标不动摇
誓保高质量完成年度各项任务
思想先行
紧跟形势提升政治“三力”
打好“阵地战”
当前，正是完成全年任务的黄金期、冲刺期，更是年度重点任务爬坡过砍的特殊期、关键期。面对压力与挑战，三〇一所本部党支部以学习成效引导、推动干部职工开阔视野、启发思维、更新观念、增强本领，努力成为本职工作中的行家里手，更好适应复杂形势和严峻挑战下对空天事业高质量发展的时代要求。聚焦形势任务，党支部委员及各部门主要负责人带头开展宣讲，讲清难点短线、讲明堵点痛点，各业务部门根据任务难度和周期按照“清单式”管理、“项目化”推进、“销账式”落实，做到每周跟进、每周复盘，确保年度目标实现。聚焦作风建设，面向全员迅速传达部署落实三院两级本部作风建设推进会精神，各部门制定作风建设提升措施，按照做到“五个坚持”，当好“五个表率”的要求，强化“服务不缺位、指导有效果、监督有力度”的工作态度。聚焦“急难险重”，持续强化党支部战斗堡垒作用，发挥好党员突击队在任务冲刺中的“尖刀连”作用和党员先锋模范作用，强化各党小组在不同业务之间的信息沟通，咬合驱动所本部各项业务高效运转。聚焦思想政治保障，大力传承弘扬航天精神和空天文化，树好空天榜样，在党支部党员大会开展先进事迹分享、模范先锋亲述，营造决战决胜的浓厚氛围。聚焦全面从严治党，党支部认真学习贯彻航天科工党组织书记培训精神，树立党的一切工作到支部的鲜明导向，划小管理单元、压缩管理层级，推动全面从严治党横向到边、纵向到底。认真落实所党委有关加强中央巡视和审计整改及成果运用的部署安排，紧密围绕中心任务一体推进整改，持之以恒抓好整改。
精准管控
围绕全面完成科研任务
打好“决胜战”
所本部党支部将100%完成以“责任令”“责任书”为代表的各项重点任务作为坚决履行强军首责，推动所年度任务圆满完成的职责使命。加强资源配置，集中精力、聚焦重点，将全部优势资源投入到重点项目中，紧盯各环节协调保障，强化内、外场试验现场协调调度，加强配套产品现场跟产，实时监控各项任务进展，完善突发问题应急响应机制，确保“事不过夜、案无积卷”。加强协作沟通，提升科研管理效能，定期向所党委汇报重点项目和需协调解决的风险问题，密切与上级业务部门沟通对接，把问题解决在初期、化解在萌芽状态。加强合同履约责任意识，吃透上级验收政策要求，细化工作节点计划，加强技术、科研、财务的协同推进。
质量至上
突出有效加强质量管控
打好“攻坚战”
全面落实集团公司“四个确保”新时期质量工作方针，坚持“以质量保进度、以质量保成功”的理念。压紧压实主体责任，所本部与研究室各司其职，严格落实质量复查工作要求，严肃过程质量问题信息通报和“双归零”要求。跟踪问效落实情况，确保发现的问题能找准根源、吃透机理、解决彻底。关注全流程质量管控，强化难点问题攻关力度，确保技术见底、风险见底。切实做好“举一反三”，以“零容忍”态度杜绝“三类问题”，以“时时放心不下”的责任心，将各项工作做到精心、精细和精准，助力试验任务取得成功。
强化“六制”事务管理
提升基础管理水平
打好“合围战”
所本部党支部全员再学习、再部署、再推进“六制”事务管理工作要求，打牢任务执行的基点，强化计划落实的支点。强化节点管控，严格做好“目标化管理，节点化推进，责任化考核”，聚焦目标任务，采取超常规措施抓好科研调度管控。强化成本意识，进一步开源节流，充分发挥优势专业作用，实现更多项目立项，紧盯科研收款，定期推动、传递压力，确保颗粒归仓。强化队伍建设，积极推进型号师队伍调整、专业师队伍建设，健全末等调整与不胜任退出机制，紧跟形势任务需求，面向“急难险重”，采取人力资源动态调控措施，持续提升人力资源管理效能。强化实验室管理，聚焦科工局实验室试运行评估和集团公司年度考核，协同全所完成第二轮试运行评估监督检查及整改工作，提前部署实验室考核准备工作。强化服务保障，开展职工健康巡诊及讲座，关注职工在高强度工作中的身心健康。适时开展长期出差加班人员慰问，关心重点任务、关键岗位人员的思想动态和实际需求，用心用情解决职工群众后顾之忧和“急难愁盼”问题,全力以赴做好服务保障工作，凝聚力量，形成合力。
