以“五个率先”为牵引，着力打造“红色资产　匠心管理”品牌，宁夏银川资产管理集团有限公司党委紧扣宁夏“强首府”战略目标，围绕新一轮国企改革重点，凝心聚力激发新质生产力，推动党建与业务合心、合拍、合力，让资产管理、产业发展和民生服务提档、提效、提质，让党建与业务融合在助推高质量发展中的成效不断显现。

创新推行“健全机制引领带动学、理论业务统筹提升学、调查研究躬身入局学、整合资源丰富载体学”四学联动模式，集团党委让“流动微课堂”走进物业服务、零售药店等基层一线，灵活开展“现场学习会”“一刻钟讲堂”等，在站稳政治立场中，努力寻找破解国企改革发展难题的金点子、好方法。牢牢把握深化国企改革目标任务，全面推进“党建入章”，进一步厘清各治理主体的权责边界，分层分类动态优化集团党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，完善“三重一大”决策机制，全面梳理法人层级，加大“压减”“治亏”力度，修订完善各类规章，为党的领导融入公司治理提供坚实的制度、机制保障。

聚焦资产运营、综合检测、物业+养老服务、保障房建设、医疗健康五大板块，公司着力打造“一体多翼”发展模式，不断提升发展能级。着眼新质生产力发展，不断完善一个重点项目、一个牵头部门、一个党员骨干的“三个一”服务和“重点项目清单化”运行模式，提升科技研发投入力度，大力引进全自动智能化检验检测设备，搭建智能化实验平台，加大“水、土、气”三大类生态环境监测领域资质拓展力度，形成“设计、施工、监测”全产业链业务闭环，房地产测绘业务市场占有率达95%以上，全面推行“大综检”事业部制改革，使党建工作根植在基层班组、岗位现场，嵌入生产经营各个环节。通过建立党建与业务有机融合、统一谋划、并联思考、共同推进的“双强目标”运行机制，银川市金凤区阅海万家D区商业体、保障房建设等项目有序推进，宁夏首家大型智能共享中药煎煮中心加速落地，银川银房城市综合服务有限公司“社区+康养”项目进驻永宁县等，成为银川资产管理集团有限公司拓市场、提能级、强担当的有力见证。

聚焦队伍建设，进一步压实国企党组织主体责任、党组织书记“第一责任人”职责和其他领导班子成员“一岗双责”，全面落实“双向进入、交叉任职”领导机制，建强“三支队伍”。持续深化改革，推行任期制和契约化管理，市场化选聘职业经理人，竞聘提拔任用年轻中层干部，实施“菁英”人才培养工程，引导干部职工“科学成长”，切实营造“干事创业”浓厚氛围。集团党委坚持党管人才根本原则，把人才作为发展的原动力，加大对水质监测、建筑工程检测等业务领域高精尖缺人才引进力度，在绩效分配、职称评定、晋职晋级、表彰奖励等方面，注重向创新成效突出的科研人员和团队倾斜，激励党员干部立足岗位、锚定目标、大胆作为。柔性引进博士团队，推动科技成果转化、项目落地，为培育新质生产力，推动“大综检”业务板块高质量发展提供更多智力支持。

聚焦保障房地产运营管理、物业+养老等服务百姓生活领域，集团创新搭建“1+10+N”“树型”等党建品牌矩阵，以党建带群建，充分挖掘基层优势、凝聚党群合力，不断激发干事创业“精气神”，以“一盘棋”思维把被动治理变为主动服务，持续加强普惠性、基础性、兜底性民生建设，增强企业凝聚力、提升品牌竞争力，不断彰显国企担当。集团党委所属的银川银房城市综合服务有限公司党支部以打造“红心管家”品牌为切入点，持续探索可推广、可复制的“银房居家康养”特色服务模式，打造15分钟社区养老服务圈，服务中低收入居民4万余户，为290户失能老年人和特殊困难老年人进行家床适老化改造。通过设立“楼门管家”和谐邻里，凝聚“楼门文化”，让服务队伍精准匹配群众，“一对一”回应诉求，话语更亲切、人员更亲民、服务更暖心，不断把基层群众治理“劣势”转化为“优势”，将“问题”化为“点赞”，与居民一起营造和谐团结友爱大家庭，以民生服务成果检验党组织战斗力，真正实现党建与业务一体发力、同频共振。

以党纪学习教育和“四强”能力作风提升年活动为抓手，结合巡视反馈问题举一反三落实整改、“四风”问题专项整治等，坚持党性党风党纪一起抓，查找廉政风险点，把纪律严在日常、抓在平常，以“钉钉子”精神推动制度、机制落实落地，银川资产管理集团有限公司上下干事创业氛围愈加浓厚，一支明纪律、敢作为、勇担当党员队伍，成为助力银川资产管理集团有限公司高质量发展的坚实根基。（中国日报宁夏记者站 胡冬梅）