从卷烟经营者的亲身感受，到烟农对市场的准确把握，再到乡村振兴的蓬勃助力，岁月的痕迹和鲜活的故事，让我们得以了解了四十年烟草行业的变革。
刘老板说变化
刘老板是恩施州咸丰县最先经营零售卷烟的那一批人，与一批又一批烟草人结下了不解之缘。她说：“这几十年，从当初的烟草摊到现在的烟酒专卖店，我们一家最该感谢的就是烟草人！”刘老板意味深长地说：“与烟草公司打交道的这几十年，好像一切都变了，又好像一切都没变。变的，是订烟的方式；不变的，是烟草的服务。”
回想起当初的经营场景，刘老板需要先到烟草公司门市部开烟单子然后才能拿到烟。当时卷烟的品种还不像现在这么多，总共也就那么几个品种。一大清早她就要去烟草门市部排队，去晚了就开不到单子了。一手交钱一手拿货，每次都要把烟看得很紧，生怕把烟搞丢了。
从最开始的烟草摊，到现在的门店经营；从最初的进烟排队，到现在的送烟上门；从最初的现场订烟到电话访销，再到现在的微信等多平台订货，从最初的纸笔库存盘点到现在的知音通、终端打造；从最初的自己经营到现在的自律小组经营理念探讨……看着这一路的变化，让我们看到烟草行业发展的初心与守望，真正践行了全心全意为人民服务的宗旨，客户的满意是行业永恒的追求。
老烟农的市场观
高乐山镇老里坝村十组烟农肖传文种烟快40年了。那还是上世纪80年代，肖传文结束学业，回到村里租赁土地，就与烟草部门签订种烟合同，打开了增收的门路。近40年的种烟历程，其间所经历的风风雨雨、起伏跌宕，肖传文是体会最深的。从当初“一窝蜂”地组织生产，到国家政策的宏观调控，曾经一度让人怀疑，烤烟生产是否已是“夕阳产业”？然而肖传文坚持下来了，因为他深信只要科学种烟，提升烤烟品质，种烟永远都会有收益。至于市场的波动起伏，他心里明白，那是市场规律的表现，烟农也要有抗风险的思想准备。在肖传文眼里，种烟也得学会看市场。
从1981年开始到1999年，国家对烟叶收购价格一共调整了11次。尤其是经历了1996年全国烟叶超种超收的严重局面，通过对烟叶生产进行“大调整”，才确保了烟叶生产平稳发展。40年来，恩施烟叶生产也从曾经的产销脱节、无序发展、大起大落，实现了产销衔接、计划种植、稍紧平衡的历史性转变，产业发展保持了平稳健康的态势。
对此，老烟农肖传文是体会最深的：“这么多年烟叶的发展变化，从最开始的无序发展到现在的计划种植，实际上是从根本上保护了我们烟农的利益，让我们真正赚到了钱。而且，在烟草部门的大力支持下，普通烤房变成了现在的密集烤房，从一家一户育苗到现在的集中育苗，从过去的小水窖、小水池、小塘坝“三小工程”到现在水源、水池、沟渠和管网综合配套的系统工程，生产条件真正得到了改善。不种烟没道理啊，种烟肯定会赚钱啊！”在一种朴素的市场观的指导下，肖传文一家常年种烟面积保持在80亩以上，收入维持在30万元左右。他已成为地道的职业烟农。
工作队的行业初心
恩施州咸丰县黄金洞乡五谷坪村是咸丰烟草专卖局（营销部）的乡村振兴帮扶村。几年来，驻村工作队积极争取咸丰县黄金洞乡党委、政府支持，立足行业优势，按照“产业组合优、市场销售优、群众收益优”的总体思路，积极探索和构建“以烟为主、多业协同”的“烟叶+”多元产业集群，从而实现综合体内农民富、农村美、产业强的乡村振兴帮扶之路。
工作队进村以来，加大烟田产业路、新建烤房、荒地复垦等项目投入力度，全力发展烟叶产业，实现烟叶规模化种植2070亩，使五谷坪村成为全县烟叶种植规模最大的行政村。今年，五谷坪村计划收购烟叶5000担，预计产值可达900余万元。
但在这之前，五谷坪村距离咸丰县城70多公里，属偏远山村，道路、产业等基础设施相对落后制约着烟叶生产村路，为解决烟叶产业瓶颈，留住烟农，咸丰烟草便把驻村的首要任务确定为修通“产业路”。去年9月，产业路正式开始施工。当村民们目睹施工队伍搅拌水泥、浇筑地基，禁不住心潮澎湃：“这条路真是修到了我们的心坎上，大家的交通安全有保障了，以后交售烤烟也解决了大难题。”
在解决道路问题的同时，咸丰烟草充分发挥行业优势，在五谷坪村设立收购组，配备3名烟叶生产技术员。同时争取上级烟草部门投入180万元，新建烤房5座，大棚10座，维修烤房20座，举办烟叶生产培训20场，累计500人次。
在这样的时代跨度上，他们的坚定信仰和无畏奉献都是对过往岁月的深情回望，更是他们对未来发展的殷切展望。作为新时代的烟草人，我们也应当用自己的智慧和汗水继续书写未来的烟草故事，描绘更新更美的篇章，与企业共成长。（钱鑫）
