浙江桐庐:聚焦三化提质量 信得过班组建设卓有成效

2024-10-12 13:29 
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质量管理是企业治理的重要一环。为加强队伍成员活力,进一步提升班组质量管理水平,近年来,浙江杭州桐庐县烟草专卖局(分公司)找准高质量发展与队伍建设的结合点,全面开展信得过班组建设,坚持以 “创新化”“标准化”“专业化”三个维度为支点推动治理创新。

图为桐庐烟草在全国质量信得过班组建设典型经验交流大会上展示

今年,对标全国质量信得过班组建设准则要求,班组以新颖多样的形式,充分展示班组建设过程中的各项成果举措,成功入围全国质量信得过班组建设典型经验交流大会,荣获“五星级”班组评价。

创新化驱动,实施积分制管理

“记得以前,咱们对创新项目总是反应慢半拍,大家都不太愿意尝试新事物,那时候总觉得创新是别人的事,跟我们没关系。”桐庐烟草数据管理员储爱良感慨道。

“自从实行了积分制,咱们的创新成果都能直接换算成积分,还有奖励呢!现在大家伙儿都铆足了劲,争着出点子、搞创新……”在桐庐烟草,无论是基层员工还是部门负责人,都对出台的积分化体系给予了高度评价。

图为桐庐烟草开发的积分制小程序模块

为激发员工创新活力,桐庐烟草引入积分制管理体系,将创新型人才的评价由传统的“印象分”转变为“数据化、精细化”的量化评价。该局依托创新项目、技能竞赛等载体,鼓励员工积极参与各类创新活动。搭建的数字化积分制管理平台,根据创新成果积分赋值到每个员工及创新成果类型,旨在挖掘激励创新人才、分析企业创新工作优劣势、优化创新选题,并以此指导企业创新工作的开展。由于积分又与奖励机制挂钩,有效实现了正向激励循环。“这积分制可真好,让我们的努力都能被看见,我也要试试,看能不能也赚点积分!”青年员工余兆卫跃跃欲试地说。

标准化管理,推广标后管理体系

“咱们采购总是有点乱,项目开展都不知道依照什么流程……”在没有建立标后管理体系前,采购一直是员工头疼的工作环节。桐庐烟草质量信得过班组通过梳理日常采购标后工作,建立了一套适用于全市推广,横向贯通、纵向协同的标后全流程动态监管新模式。该模式可量化并实时监控标后管理的全过程,有效地规范并优化标后管理各环节,使经办人能够快速上手标后管理工作。

图为桐庐烟草召开工程采购项目“标后管理”课题成果研讨会

“通过标准化管理,咱们的工作流程更加规范,效率也大大提高了。现在全市各地区都在学习咱们的经验呢!”项目负责人李姝自豪地介绍道。桐庐烟草通过开发标后管理小程序、推进绿色采购制度,并整合监管清单,构建起一套全链条规范化的管理体系。此举开创了省级首创标后管理监管的新典范。

专业化引领,成立“桐心”工作室

“以前虽然也有能人,但总觉得缺乏一种精神引领,但现在不同了,创新工作室给每一位员工提供了施展能力的平台。”融媒体工作室的主理人徐梓杰自工作室成立以来,带领团队成员充分发挥多元技能,利用融媒体平台“实战练兵”,策划产出了多部优质短视频作品。

在推进信得过班组建设的过程中,桐庐烟草特别重视构建以“生态+创新+人才”为核心的基层生态系统,旨在加速创新成果的转化与应用,倾力打造一个从“创新灵感输入”到“创新项目输出”的“梦想孵化器”。这一战略部署形成了独特的“一体两翼六支撑”创新发展框架:其中,“一体”是以桐心创新工作室作为引领的“核心恒星”;“两翼”则分别由朱建生工匠工作室与梓杰融媒体创客工作室这两颗“行星”构成,协同助力;而“六支撑”则涵盖了QC课题、创新项目、数据产品、融媒体应用、技能竞赛以及低代码开发六大领域,它们如同环绕的“卫星”,共同构筑了一个多元化、一体化的创新生态宇宙。

图为“桐心”工作室墙壁概念设计图

工作室结合工作实际与需求,秉持问题导向原则,遵循“资源整合、成果共享”的理念,不断强化创新人才的技术传承与指导,并辅以相应的管理运营机制,进行阶段性评估与总结复盘,实现了运行质效的新突破。以创新工作室为依托,桐庐烟草相继推进了《构建小型专车运假案件查办新模型》《优化2.0版以提升有效样本覆盖率》等课题项目,汇聚团队智慧,彰显了企业的创新活力。

创新,是实现管理跨越的手段;管理,是实现自我超越的载体;质量,是安全生产的生命线。今后,桐庐烟草将继续秉持创新理念,坚持“质”“效”结合,持续开展改进工作,为企业高质量发展提供中坚力量。(王丽娜)

【责任编辑:蔡东海】
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