在数字化改革浪潮下，实现企业高质量长远发展，数据是驱动、创新是关键、人才是支撑。绍兴市上虞区烟草专卖局积极开展数字创新实践，支持鼓励员工勇敢“闯” 大胆“创”，发挥数字化改革的引领、撬动和赋能作用，通过实践探索，在人才培养、产品开发等方面都取得了良好成效，向基层单位“+数字”到“数字+”的目标不断奋进。
人才培养“收获满满”
数字化改革，驱动力归根结底在人才。
为推进人才的转型升级，上虞烟草将数字化融入基层员工，积极构建“自驱、赋能、共生、协同”的数字化环境，为发现、培养、配置、激励数字化人才奠定良好基础。“Python是一门解释型的编程语言，可以应用于web开发、网络爬虫、自动化运维等领域，我们将通过为期半年的60节课程，帮助大家从入门到掌握Python工具，并应用于实践。”在上虞区烟草专卖局“数创”工作室，领衔人张亮向青年员工介绍。
图为领衔人张亮向青年员工授课
在“数创”工作室，22名青年员工利用业余时间开展Python编程、宜搭应用、大数据知识等学习;在学好数字技能、提升数字工具驾驭能力的同时，积极挖掘企业应用场景，技术为体、业务为用，通过创新课题攻坚，将数字思维转化为应用实践，为企业高质量发展提供不竭动力。截至目前，数创团队成员人均培训学时已达到250余个学时。
通过日积月累的学习、培训、实践，上虞烟草数字人才培养一年一个台阶，1名成员获得全省低代码竞赛个人技能优胜奖、1名成员获得全市“数字先锋”称号、2名成员获得“数字能手”称号，有效激发了数字虞烟创新活力。
数创课题“硕果累累”
培养人才只是数字化改革的第一步，上虞区烟草专卖局注重学用结合，鼓励员工将所学数字化技能应用于实际工作中，通过多个数字化工具的开发，让学员在实践中磨练“驭数”本领。“车辆E管家”就是其中的一个代表性课题成果。
“我们综合运用了宜搭和QuickBi两款低代码开发平台来进行开发，总体以‘基础信息’为支撑，从‘安全管车、严格派车、经济用车’三个维度出发，辅助‘数智大屏’，实现车辆‘事前事中事后’高效管理。”
“车辆E管家”监管平台数据工具以问题为导向，主要针对工作效率不高、数据流通不畅、监督管理不易等车辆管理实际工作的痛点，通过对车辆维修、登记、安全管理等事项的一平台通管，以及车辆数据的一平台关联，用数据赋能车辆监督，全面提升基层治理效能。
图为数创团队成员讨论“车辆E管家”课题
截至目前，上虞区局的数创团队已经合作开发了50余款数字化工具，在提升工作效能、解决工作堵点、弥补工作短板等工作发挥了重要作用，是数字化转型在基层的生动实践；其中多款数字工具获得了行业级奖项，如“合同审核工具”、“真烟异流数字化监管工具”均被评为国家烟草专卖局优秀质量管理小组成果。
基层改革“生机勃勃”
在“闯”与“创”的号召下，上虞区烟草专卖局的创新氛围日益浓厚，基层员工普遍养成了勤于思考、敢于挑战、勇于尝试的思维和工作模式。
“今天我们召开人工智能场景的头脑风暴，就是为了充分发挥大家的特长，围绕各个岗位在工作中的难点痛点，积极提出创新思路和想法，让大家在思维的碰撞中迸发出新的灵感和创意，为我们行业的数字化改革添砖加瓦，贡献一份力量。”在上虞区烟草专卖局的“青创园地”中，一场热烈的头脑风暴正在开展。这正是上虞区局为了响应数字化改革的号召，每年固定开展的活动之一，目的就是从基层获取更多有利于工作开展的数字化创意和想法，让改革更加贴近群众、服务群众。这种自下而上的创新机制，不仅激发了员工的创造力和活力，也为企业的可持续发展注入了强大动力。
图为上虞区局召开人工智能场景研讨会
除此之外，上虞区局还配合优化的人才激励机制，结合人才工作室、人才库积分、青年人才托举、创新人才激励等一系列制度的优化落实，为生机勃勃、热火朝天的改革氛围再添一抹亮色。
下阶段，上虞区烟草专卖局将深耕浙江数字化改革沃土，紧密围绕数字化高质量发展需求，持续以“数创”工作室为抓手，因地制宜、因时制宜探索并应用“数字产品”，让“数字化”成为组织发展的融合引擎和智慧引擎，为企业高质量发展注入数字基因和澎湃动力。
