“你先熟悉一下采购的相关制度，做业务一定要遵循文件制度、规范操作。”采购业务主管葛江松一边说着，一边打开可视化管控系统，给新加入的业务员演示文件制度的查询路径。
在长沙卷烟厂物资配送部采购业务线，不论是烟机专用备件的落实采购、非烟用物资采购的高效策略，还是固定资产管理的长远规划和废旧物资让售的环保节约，每一项业务都会由有经验的老业务员引领，进行有计划、有针对性的培训。
每名新加入的业务员都会由一名经验丰富的老业务员引领着，实施“一对一”的师带徒模式，师傅们会精准护航，标明每一个业务要点，不仅带领新人们快速掌握业务精髓，更在无形中传递了那份对工作的热爱与执着。
“这个采购控制价，我认为是这样设置比较合理。”
“上次我也碰到过这个问题，当时我是这么处理的。”
在物资配送部的采购业务线办公室里，这种“热闹非常”的场景是常态。只要有人在采购项目实施的过程中遇到问题时，都会在办公室里其他小伙伴们喊一声：“来来来，大家看看这个问题咱们要怎么处理？”就这样及时将问题“抛出来”一起讨论，大家围拢上来，一起翻阅采购制度、研究采购策略，集思广益，找到正确的方法，推动采购项目规范、高效开展。
▲“老师傅”与“新徒弟”讲解制度条款内容。严青 摄
当新成员渐渐融入采购业务“大家庭”时，他们会惊喜地发现，周围的每一位同事都是他们的潜在导师。面对复杂多变的采购项目，大家携手并进，共同寻找解决方案。这种氛围，让每个新老成员都能快速成长，从一岗转能，发展为一岗多能，进而成为一岗全能。
采购业务员岗位有岗位轮换的强制要求，了解不同版块的采购业务也是每个业务员需具备的技能。团队也因此形成了“N个师傅N个徒弟”的“互为师徒”的氛围，没有固定的师徒界限，只有不断激荡的思维碰撞，以开放的心态相互学习、相互启发。
▲ 采购业务员正在翻阅学习其他业务员的工作存档。严青 摄
大家围绕采购制度这一标准要求，紧跟采购需求的变化，共同探讨业务难题、分享成功案例、激发创新思维，个人的智慧激发了团队的创造，团队的协作又促进了个人的成长，为采购业务团队的发展源源不断的活力与动力。
在这一过程中，“师徒”不仅是对“传道授业解惑”的深度诠释，更是“三人行有我师”的新时代表达。（通讯员 黄珍珍）
编辑：rwzh4
