“Xgboost预测模型”“MLP人工神经网络”，这些“高大上”的词汇竟然能依靠着一群生产车间工人的手，为已经运行了十余年，仅具备基础自动化水平的设备，“奇迹般”地赋予了当下最火热的人工智能。

楚雄复烤厂于2013年投入生产的烤片机。来恩祺 供图

这是云南烟叶复烤有限责任公司楚雄复烤厂沙漠骆驼QC小组的手笔，这一成果——《数据驱动复烤水分工艺模型系统的研发》在中国质协组织开展的2024年中国质量创新与质量改进成果活动中荣获“专业级”奖项（同二等奖）。

“传统产业推进数字化转型，结合人工智能探索发展新质生产力。”楚雄复烤厂沿着这条路已奋进多年，而最主要的阵地，正是QC活动。

近年来，楚雄复烤厂以QC小组活动为突破点，开创了一套有自主特色的产业工人队伍创新能力培养模式。

产业工人在开展QC活动交流。葛霓志 供图

搭建多元平台，激活创新引擎。为了做好QC小组活动，楚雄复烤厂精心构建了联合研究实验室、职工创新工作室、技师工作站等多元化创新平台，运用“师带徒”模式实现一代代创新能手的传帮带，搭建青年创新专班将青年人在学校所学最新知识转化为创新动力，技师工作站又能将想法第一时间付诸实践，为产业工人提供了广阔的舞台。同时，积极组织人员参与行业内外交流学习QC小组活动先进经验，今年累计派出20余人次前往行业优秀企业交流学习，为产业工人队伍创新能力提升注入了强大动力。

“喜讯：我厂沙漠骆驼QC小组完成的引进应用类QC成果《真空回潮包芯温度检测定位装置的研发》在获云南烟草商业第十届改善创新活动引进应用QC成果优秀奖后，再获烟草行业第三十五届质量管理小组引用应用奖，该奖项为楚雄复烤厂首次获得的行业级QC类奖项。”

楚雄复烤厂微信群里不断响起这样的喜讯。2024年是楚雄复烤厂开展QC小组活动以来，取得最好成绩的一年，获全国奖项和行业奖项的喜讯接连在厂工作群内传来，极大的鼓舞了楚雄复烤厂产业工人队伍开展自主创新的信心。

激励机制是激发创新潜能的源动力。结合厂情实际，楚雄复烤厂制订了《楚雄复烤厂人才培养方案》《楚雄复烤厂专项奖励实施办法》《楚雄复烤厂精益改善建议管理办法》等考核激励机制，确保制度系统配套、相互贯通、相互支撑。对员工或团队获得的奖励、成果及时进行专项奖励，将QC成果的完成、获奖与工资绩效挂钩，形成了正向激励的良性循环。

QC活动的方法同样是在日常管理中的法宝，是聚焦细节管理、破解发展难题好工具。楚雄复烤厂深知“细节决定成败”的道理，在日常工作中坚持问题导向，鼓励各个QC小组从微小处着手，使用好PDCA管理循环，利用QC小组活动流程，无论优化工作流程的一个算式、提升工作效率的一张标签，还是改善现场管理的一个表格……从这些看似微不足道的细节入手，真正让QC小组活动起到推动实际工作的作用。

QC小组活动虽然是一项很小的创新活动，但它是最适合产业工人的一项群众性创新活动。它不仅为激发产业工人创新能力提供了平台，还提高了产业工人的获得感及主人翁意识。接下来，楚雄复烤厂会持续利用好QC小组活动为产业工人队伍注入更多活力。（云南烟叶复烤有限责任公司楚雄复烤厂 葛霓志）