近年来，湖南中烟常德卷烟厂系统规划人才发展工程，通过建机制、搭平台、给激励，推动人才队伍建设，实现三个“进一步”，即现代化人力资源管理理念进一步落地，人力资源数字化转型基础进一步夯实，人才发展体系的“四梁八柱”进一步健全。
图为工厂“师带徒”现场教学现场。
画好顶层设计的“施工图”。工厂聚焦高素质专业化人才队伍建设主题主线，学习人才培养先进企业的科学经验，推进工厂人才发展规划工作部署，不断优化工厂“1+3+1”人才发展体系，拓宽人才成长跑道。丰富完善干部人才发展阶梯，推动4类6层18级人才发展框架落地见效。
夯实培训赋能的“基础桩”。工厂持续开展学习型组织建设成果，整合共享学习资源，分层建立健全岗位序列知识树，努力变“大水漫灌”为“精准滴灌”。积极筹建公司实训基地，推动搭建烟草网络学院分院，在硬件设施、培养模式、课程体系、师资保障、人才效能上实现五大突破。试点探索推行“操维一体化”，为未来劳动生产率提升闯出新路子。创新管理人员培训模式，协同各厂组建中层干部理论学习联合班级、基层管理骨干实操班级，从观念理念和能力素养方面推动解决重业务、轻管理问题。推动思想融合、管理创新。
架好重点领域的“支撑柱”。一是选好干部人才“主心骨”。下更大力气选拔优秀年轻干部，通过日常了解发现非常人才，跟踪培养实现量足质优，正向激励牵引压担扛责，从严管理推动优进拙退。二是牵好管理技术人才“拓荒牛”。推进专业管理技术师方案落地，建立评价模型，加强绩效激励，发挥创新引领作用。三是强化技能人才“主力军”。以工匠队伍“洗牌”为契机，优化人才队伍的选育用评程序，坚持为“精于此道”的技能竞赛获奖选手开辟绿色通道，向“以此为生”的操作维修一线匠人致以诚挚礼遇。四是激活青年人才“蓄水池”。全面改版青年人才库运行机制，探索“青蓝计划2.0”，持续搭好项目制、导师制、见习制成长平台，系统思维全厂统筹优化车间班组骨干队伍，为后继有人注入“源头活水”。
搭好机制保障的“结构梁”。工厂探索推出工匠队伍“四维三阶”晋升模型，理想编制实现率与薪酬分配“双挂钩”机制，“增人不增资、减人不减资”工资总额等管理理念;坚持应知应会和技能工资挂钩、技术工资和绩效挂钩、做到凡进必考等有效手段，不断优化巩固形成长效机制体系。持续发挥基层首创精神，树立适度超前思维，对未来在数据采集、信息传递环节中解放出来的70余名员工，整合相近职能岗位，做好提前思考。树牢木匠思维、摒弃医生思维，绩效牵引、对点帮扶，做到人尽其才。坚持把设备维修、班组骨干作为青年人才基层历练的重要平台，盘活人力资源，畅通退出渠道，建立淘汰转岗机制，不断优化维修队伍、班组骨干队伍，并调整至合适的岗位持续发光发热。
图为青年员工在创新工作室开展课题攻关。
托举战略人才的“宝塔尖”。做优战略人才 “塔尖”，是工厂人才工作中重要一环，选拔优秀技术骨干领衔担纲重大课题，不断提升技术攻关能力和个人综合素质;完善技术技能人才评价激励体系，建立技术、技能工资交互激励机制，打好技术技能培训、劳动竞赛、技术比武的组合拳，引导“双高”人才研究“真问题”，拿出“硬成果”，驱动高水平的论文专著、创新项目、专利成果不断涌现，从而推动行业学科带头人、行业高技能带头人以及省政府津贴人才实现“零”的突破。
万丈高楼平地起，一砖一瓦皆根基。下一步，常德卷烟厂将聚焦湖南中烟公司“双新一体”发展战略，积极践行新奋斗者文化，树立人才引领发展的战略地位，坚持健机制、建平台，不断出人才、出成果，努力作示范、做标杆，奋力书写现代化卷烟工厂建设的优秀答卷 。
(常德卷烟厂 廖慧琳)
