“首善之区，黄鹤楼下。”武昌这座古城，自古以来拥有着丰富廉政文化，从战国时期的屈原“宁廉洁正直以自清乎”，到一代廉吏于成龙“于公豆腐量太狭，长子临行割半鸭”的歌谣、再到“典当皮袍来创校”的董必武......这一个个清廉故事串起武昌廉文化发展的历史脉络，也潜移默化地提醒着武昌全体职工要传承清廉基因，涵养清风正气。
“清廉部所队”建设是延伸基层监督触角、提升基层治理水平、打通基层廉政建设“最后一米”的重要抓手，在行业上级的坚强领导下，武昌区局(营销部)紧扣省局(公司)“三要三不要”的创建要求，紧盯市局(公司)“清廉武烟”的建设目标，以“五个过硬、三个必须、三个严禁”为标准，结合实际提出了“重点突出、数智推进”工作思路，选定了首义所(部)为试点打造“数字廉政”样板，不断探寻创新与发展的新路径。
武昌区局(营销部)党总支牢固树立“把抓好党建作为最大的政绩”理念，充分发挥“三会一课”、政治学习日等学习平台作用，认真开展党纪学习教育，把党风廉政建设内容纳入年度学习计划，做到廉政高频学习不放松，从讲政治的高度扛起使命担当。坚持红色引领，开展“红色资源+清廉教育”系列活动，将“红色家底”作为鲜活教材，多次组织全体干部职工到中共五大会址、毛泽东故居、红安大别山红色教育基地等学习，厚培“清廉沃土”，汲取“红色养分”，引导干部职工始终筑牢思想防线和纪律红线。
武昌区局(营销部)积极推动数字化转型发展，明确要乘行业数字化转型东风，借数字化应用手段，织密“数字互廉网”，持续为清廉所部建设蓄势聚能。一方面采用区局(营销部)各部门 “出题”，所(部)员工根据需求主动“揭榜领题”的模式，促进数字化应用场景征集遴选机制的建立与运用。目前“标准运行数字化综合大屏”、“行政许可自助终端”等5个清廉所(部)数字应用场景已落地。另一方面通过绘制清廉大数据画像，推出客户服务“一卡通”等线上服务，深化客户对所部员工微权力的评议监督的同时，还为客户提供卷烟经营、专卖监管、举报投诉等方面的便利。在此基础上，首义管理所(市场部)进一步构建、完善“数据+模型+呈现=数字化应用场景”的治理模式;梳理、细化基层数字治理“八步法”工作流程，乘“数”而上、加“数”前行，有效推动政治生态更加清朗，监督检查更加有效，纪律作风更加严实，队伍素质更加过硬。
图为观摩讲解首义所(部)“标准运行数字化综合大屏”
武昌区局(营销部)坚持用制度管人、管事、管权，多次召开专卖营销联席会议，结合所(部)不同的岗位职责，制定出“小微权力清单”、“履职尽责负面清单”、“个人廉洁评议清单”、“廉洁风险防控清单”四张清单;建立“党支部”、“所部负责人”、“支部书记”、“支部纪检委员”四责协同任务清单，在清单中划出行为禁区、明确权力界限、规范运行流程，切实做到“清单之外再无权力”，扎紧“不能腐”的制度“笼子”，为武昌烟草高质量发展提供坚强纪律作风保障。
武昌区局(营销部)党总支紧盯干部职工“八小时内外”，多次组织开展廉政家访，以家风带作风，持续营造风清气正的发展环境。组织全体干部职工签订禁毒承诺，进一步增强禁毒、拒毒、防毒意识。落实分层级谈心谈话制度，以“帮助工作、关心生活、指出问题、提示风险、提出要求”为重点，对苗头性、倾向性问题及时提醒和批评教育。积极探索“廉洁+”融合主业工作，在营销、专卖两线开展廉政自律自查、纪律培训、签订廉政承诺书等活动，去年与25名营销人员签订了规范经营廉政承诺书，今年在两员同步开展，将“廉政触角”深入到岗位职能职责中。
图为组织全体干部职工签订“禁毒承诺”
自运行以来，各管理所(市场部)政治生态更加清朗，监督检查更加有效，纪律作风更加严实，队伍素质更加过硬，“两员”做到了不拿零售户一瓶水、一支烟，无违纪违法事件发生。2023年，首义所(部)被中质协授予“全国质量信得过班组”称号，同时接到辖区多名零售户感谢电话和感谢信，增强了群众获得感。
下一步，武昌区局(营销部)将进一步夯实“清廉部所队”建设，通过深挖红色文化资源，探索“清廉主题+旅游”的试点区域;创新清廉教育形式，打造清廉文化长廊和读书角，举办清廉故事会;完善廉政监督机制，构建廉政风险预警机制和处置机制等方式，着力推广试点所部的创建成果，在区局(营销部)内形成辐射带动作用，带动其他所部以及稽查大队努力建成“政治坚定、执法公正、服务高效、作风优良、群众满意”的清廉部所队，为武汉烟草高质量发展和现代化建设提供坚强保证。(彭瑞琦)
