为促进人才队伍建设，近年来，安吉县烟草专卖局(分公司)(分公司)积极拥抱数字化转型，聚焦智慧人才培养，开展“人才数字强基”攻坚行动，扎实推进“三大平台”机制，跑出育人“加速度”。
拓展“员工讲堂”，盘活人才资源
为充分发挥广大员工的才能，县烟草专卖局搭建“员工讲堂”，大力推动干部率先垂范，走上讲台分享知识与经验，并精心开展课程开发、授课课件比赛、微课评比活动，为员工搭建一个全方位、多层次的才华展示舞台。
“当我站在讲台上，那一刻，我仿佛成为了一座桥梁，连接着过去与未来，理论与实践。”一位兼职内训师感慨地说。他深知，这个平台给予了他前所未有的机遇，让他能够将多年的工作经验和专业知识，传递给每一位同事。在这里，他不仅是一位传授者，更是一位探索者。
“每一次准备课件，都是一次自我挑战和成长的过程。我学会了如何设计引人入胜的开场，如何运用图表和案例让复杂的概念变得通俗易懂。更重要的是，我学会了倾听学员的声音，让课程更加贴近他们的需求。”
图为内训师开展信息宣传报道撰写技巧培训。王剑 摄
在2024年，共有4名才华横溢的兼职内训师、5名经验丰富的科级干部以及12名充满活力的普通员工，纷纷投身到授课工作中。他们在这个舞台上，不仅展现了各自的授课风采，更在相互学习中磨炼了课程开发、课件展现等技能。
深挖“导师传帮带”，传承宝贵经验
人才是企业发展的核心动力，因此，安吉县烟草专卖局(分公司)深挖“导师传帮带”，将经验丰富、能力突出的老员工与新员工及青年员工结成对，开展一对一辅导与传帮带，为企业发展注入源源不断的活力与智慧。
“作为导师，我深感责任重大，但更多的是看到年轻一代成长潜力的喜悦。通过我的经验传授，帮助徒弟们从青涩走向成熟，那份成就感是无法用言语表达的。”
在“导师传帮带”中，安吉县烟草专卖局(分公司)为13名员工结对了师傅，明确了34项辅导目标，涵盖了业务素质、论文写作、课题研究、课程开发、创新工作、数字化转型等方面的具体提升目标，助力推动人才培养。
“有了导师的悉心指导，我感觉自己在业务上有了质的飞跃。”一位青年员工兴奋地分享道，“导师不仅教会了我如何高效完成工作，更重要的是，他教会了我如何面对挑战、如何持续学习。这种传帮带的精神，让我感受到了团队的温暖和力量。”
“导师传帮带”不仅促进了员工个人能力的提升，更在企业内部营造了浓厚的学习氛围和积极向上的团队文化。导师们用自己的经验和智慧，为新员工和青年员工铺设了一条通往成功的快车道，也为企业的长远发展奠定了坚实的人才基础。
搭建“数字工作室”，激发创新活力
为进一步挖掘员工的潜能，安吉县局烟草专卖局积极搭建创客工作室，并在各业务部门设立7个QC工作专班，推动人才自主管理与历练成长，不断激发企业的创新活力。
“在创客工作室，每一个想法都被珍视，每一次尝试都被鼓励。领题挂帅的机制让我们有了成为自己项目主角的机会，‘项目+人才+激励’的运行模式，更是激发了我们的内在潜能，让我们在挑战中成长，在创新中蜕变。”
“创客工作室不仅是一个物理空间，它更像是一个能量场，汇聚了智慧与激情，让我们在相互启发中碰撞出创新的火花。”
图为七彩工作室开展课题交流研讨。张阿岚 摄
在创客工作室与QC工作专班的双重驱动下，安吉县烟草专卖局(分公司)不断攻克难题，创造佳绩。2024年以来，安吉县烟草专卖局(分公司)获得全省系统论文一等奖1篇，三等奖1篇，获得实用新型专利1项，QC成果二等奖1项、三等奖1项，全市系统创新项目(数据产品)三等奖1项，2名同志获得全市系统突出突出业绩激励。进一步激发人才队伍活力，释放队伍效能，最大程度创造新质生产力。
下一步，安吉县烟草专卖局(分公司)将以更加开放的姿态，深化管理创新，不断优化育人机制，打造“用武之地”，让每位员工都能在这片热土上尽情施展才华。
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