为深入贯彻党中央关于加强财会监督的重要工作部署,常德卷烟厂从强化内部监督、深化部门协同及专业培训三个维度着手,构建了全方位、多层次的财会监督新生态,有效促进了财务管理的规范化与精细化进程,推动财会监督不断走深走实。
聚焦工作重点,打造监督闭环。常德卷烟厂聚焦财会监督核心领域,将会计信息质量、政策执行情况及重点费用管控作为监督工作重中之。2024年,已开展三次深度专项检查,加强财会监督工作。针对差旅费、会议费、培训费等日常费用支出,严格执行相关管理办法,确保开支经得起审核。加大对党工团费用支出监督力度,严防超标准、超范围支出。同时,积极响应国家号召,开展往来款项专项清理工作,通过强化合同履约监督,有效遏制了企业账款拖欠风险。对于检查发现问题,工厂坚持问题导向,立行立改,形成“发现问题-反馈问题-整改问题”的闭环监督制度,确保监督成效落到实处,不留死角。
图为专项检查现场
深化协同作战,凝聚监督合力。面对财务管理领域的复杂性与多变性,工厂深刻认识到单一部门作战的局限性,探索建立大监督检查联席会议机制。这一创新模式如同财会监督的“压舱石”与“助力器”,将多个部门紧密联系在一起,形成了财会监督合力。在联席会议机制的推动下,各部门之间信息共通共享、资源互通、共商对策的格局初步形成,实现了从单兵作战到集体作战的转变。这一机制推动各类监督深度融合、互促共进,全力提升工厂监督治理效能。
强化专业培训,巩固监督成果。要提升财会监督的效能,必须有一支高素质的财务管理队伍作为支撑,常德卷烟厂高度重视财会人员的专业能力与职业素养建设。工厂财务管理部以创建“青年人才创新工作室”为依托,搭建会计学术交流、实践的交流平台,强化技能人才队伍建设。以财务专家“师带徒”方式,组织承担重大课题、专项调研等工作,提升专业素质、管理能力和服务水平。
图为财务管理部“师带徒”协议
根据财会监督中发现的问题,有针对性开展员工采购项目审核监督培训及差旅费培训,增强员工对制度要求的理解,强化员工的制度意识和执行力,从而提升整体工作效率及质量,巩固监督成果。
图为财经大讲堂培训现场
目前,“三项措施”正在有效推进中,常德卷烟厂成功构建了财会监督的新生态,促进财务管理的规范化、精细化与高效化。下一步,该厂将继续秉持创新发展的理念,不断探索财务管理的新思路、新方法,为企业的持续健康发展贡献更多的智慧与力量。(常德卷烟厂 王璇)
