中建二局华中公司党委以党组织主体责任履行为牵引，发挥国企改革领导小组作用，全面梳理公司28项改革任务及120条具体改革措施，召开国企改革工作专题推进会3次，研究部署改革重难点工作。压紧压实两级党委、改革领导小组、责任部门三级责任，运用PDCA循环法，助力公司改革组织力提升，四维发力推进各项任务措施落实落地。
“计划”－顶层设计发力，规划“一盘棋”。把国企改革作为推动公司高质量发展的重要抓手，融入业务工作、融入巡视整改、融入干部队伍建设，把国企改革的压力转化为公司高质量发展的动力。一体谋划推进国企改革与“六专行动”“三个专项治理”“厉行节约 勤俭办企”等专项工作，进一步明确国企改革的工作重点。
“执行”－过程执行有力，部署“一张网”。一是优化市场布局，针对中央巡视反馈意见，在湖北区域，加强与政府单位、平台公司、大型头部企业的有效联动，并同步辐射至宜昌、襄阳等核心城市，顺利承接紫云山输水发电系统施工项目、十堰垃圾焚烧发电项目、临县分散式微风发电项目等新能源项目。二是谋划商财运营，针对国企改革关注重点，组建商务工作专班，“一项目一攻坚”专项推进存量项目结算和成本封闭工作，专班成立以来，坚持“三集中”管理，2024年截至目前，采购成本持续压降，在新增确认产值、平均结算利润率提升方面成效显著。
“检查”－跟踪检查强力，督导“一把尺”。改革工作领导小组办公室加强工作统筹，及时跟进做好已完成改革任务的检查和归档。督导所属2家分支机构对照公司改革方案和清单加强研究学习，举一反三查摆改革重点工作，针对短板弱项，下沉各分公司点对点进行业务指导帮扶4次，上下贯通推动国企改革工作落实落地。
“行动”－经验总结得力，复盘“一堂课”。注重经验总结，目前已收集佐证资料12组；公司纪委全面监督改革任务落实情况，定期评估国企改革质效，目前已阶段验收成果2次；做好国企改革台账材料的收集、整理、报送、保管等全流程管理，为评估改革成效打好坚实基础。组织学习研究共计12次，深刻复盘公司国企改革经验成果。（周晓丽、邬瑶）
