8月16日，中建东孚苏州公司成功召开绩效管理务虚会，深化国企制度改革创新，重新审视并完善绩效管理制度，以适应公司战略目标和高质量发展的需求。公司领导班子、各部门及项目负责人、员工代表近30人参会，会议由党总支副书记、副总经理、工会主席牛春雷主持。

会议重点围绕六大核心议题展开了深入探讨，涉及组织绩效管理、个人绩效管理、指标合理性、绩效辅导与反馈机制以及制度化与人性化管理的平衡等多个维度。研讨环节大家积极参与，气氛热烈，提出了一系列建设性的意见和建议，为公司绩效管理体系的持续优化注入了新的活力。

党总支书记、总经理杨茂誉对会议进行了总结点评，肯定了与会人员交流过程中展现出的智慧与经验，强调严格绩效考核的同时，要注意激发员工的积极性，指标的设定需更加合理，考核过程中要注意季度纠偏，绩效辅导与反馈机制需更加完善，确保更加贴近公司战略与员工需求，以实现组织目标与个人成长的双赢。

东孚苏州公司绩效管理务虚会的成功召开，通过集思广益明确了绩效管理改革的方向，为未来绩效管理体系的优化奠定了坚实的基础。全体员工将以此次会议为契机，携手共进，将共识转化为行动，为公司的高质量发展不懈奋斗。（蒋如群、张洪群）