“自从新的考核制度实施以来,我们真正感受到讲真抓实干、重实绩实效的重要意义,对于考核激励的感受也越来越深刻,真正在全市系统实干争先主体活动中中比学赶超、争先进位......”湖州市烟草专卖局基层一线员工开心说到。
今年以来,湖州烟草以“强基固本年”为关键抓手,全面优化绩效考核评价机制,加压奋进、奋勇争先,聚焦使命任务、聚焦核心职责、聚焦突出问题和短板弱项,在以科学精准有效的考核促进各项工作提档升级上持续用力,推动湖州烟草跑出高质量发展和现代化建设的“加速度”。
高质量发展定赛道，重点任务“亮”出来
湖州烟草相关负责人指出:“要不断完善督办考核闭环，形成找差距、补短板、促提升的良性循环的作用。”
为全面提升企业管理水平，湖州烟草坚持目标引领，紧紧围绕行业工作部署，遴选浙江省局一级目标、二级目标、省局条线考核指标、分层分类对标指标;湖州烟草一级目标中，经目标策划和分解，确立的基础常项指标，包括安全管理、办事公开、信息宣传、采购执行、财务管理、规范管理、审计整改、数字基建、学习培训、现场管理等12大块158条细则。各项工作由企管牵头，市县二级上下联动推进。同时，压实责任到人到岗，制定相应的目标清单、任务清单，强化全面行动、全员参与、全力推进，切实通过一个个“小突破”汇聚成炬，点燃高质量发展的强大引擎。
“有了这样一张清单，日常工作中的重点目标、关键节点以及具体如何推进一目了然。通过这样的目标导向和节点推进，我们心里更加有底气，干事也更加有成效了!”该局青年员工朱清泉说道。
围绕持续提高目标引领力、员工自驱力、管理内控力、风险抵御力和综合发展力,综合运用KPI、MBO、BARS等科学方法,科学统筹建立综合考核指标事项库,将各项工作制度流程、员工岗位职责及相关操作规范,与日常业务中的关键环节、重要节点结合起来,坚持“正面激励、反面约束”双向发力,充分体现“考要、考精、考重点”考评导向,有效衔接了战略规划任务与日常履职尽责,确保“考核目标不偏靶、考核重点不脱轨、考核结果无偏差”。
图为全市系统考核对标联席会议
“考核就要做到‘有目标必须有计划、有计划必须有方案、有方案必须有落实、有落实必须有检查、有检查必须有结果、有结果必须有奖惩’。”湖州烟草设立“四区型”绩效评价指标体系”的综合考评机制,形成逐级落实、相互监督、齐抓共管的工作格局,有力保障考评工作公开公平公正开展。
全方位展示晒成果，典型示范“带”起来
自2023年以来，该局持续优化目标管理体系，统筹分层分类对标、业绩考核、基层对标创优和全员绩效考核，逐个赛道制定具体实施方案和指标细则，将推动高质量发展的突破性成果作为主要评价标准，采取“线上评”和“线下验”相结合的方式，全过程跟踪目标任务进展情况。
“线上评”，借助全省综管平台实时考核对标数据，制作全市系统考核对标一览表，对于未及时完成任务的指标，给予亮灯警告，跟踪督办。“线下验”，由企管处牵头，开展对标专题分析会，抓好关联指标，深化分析预判，随时掌握各地区各单位创新举措、突破性成果、亮点工作及短板弱项。在此基础上，依托行政办公会议、部门例会等，坚持每月专题分析，定期总结短板不足，谋划改进思路，在“动态追踪-短板预警-原因剖析-精准提升”的路径中实现争先进位，在追标、赶标中推动整体工作效能提升。
此外,围绕杜绝出现“大锅饭”“一个样”“一般粗”的情形,通过月度通报、季度汇总、年度考评,强化制度执行力,形成“目标—执行—评估—反馈—改进”闭环管理新局面,变“年底清账”为“实时结账”。
根据赛道比拼成绩，召开“在湖州看见先行浙烟”实干争先主题实践大会，先进单位、个人“上台”展示突破成果，晒成绩，晒贡献。“台下”对标对表，查找差距、补齐短板。台上台下形成鲜明对比，有效传导压力，倒逼改进提升。
图为“在湖州看见先行浙烟”实干争先主题实践大会
“坚持事由责定、绩从事考、人以绩论,强化考核结果运用,鲜明立起奖优罚劣的标尺,有效凝聚干事创业合力,真正以考核树导向、以考核抓落实、以考核促发展。”湖州烟草企管处负责人强调。
多元激励树导向，队伍状态“燃”起来
一直以来,湖州烟草坚持把考核结果作为实施“鼓励激励、容错纠错、能上能下”机制的重要依据,在考核中激励担当作为、知事识人辨才、精准选贤任能,有效培育广大干部职工“忠诚、专业、担当、廉洁”硬作风。
同时,按照“干什么、学什么”“缺什么、补什么”精准施策,加强先进文化教育、积极引导员工考取证件等,让能干事、干成事、不出事的有为之士有舞台、上舞台,着力营造“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”的公平公正公开选人用人浓厚氛围。
行者常至,为者常成。湖州市烟草专卖局将聚焦提升企业核心竞争力、企业运营短板和管理弱项,全面提升综合管理效能,做实做细考核“后半篇文章”,推动“考”有所得、“评”有所获、“改”有所成,奋力谱写湖州烟草高质量发展和现代化建设新篇章。
