“全局400余员工在线协同办公，42个核心管理指标可视化管理，实现物资全过程管控、成本一键归集、工期节点提前预警、安全管理、施工进度在线监控、施组方案线上管理，有效支撑企业管理的运营与决策，催生企业创新发展能力。业务流程由198项优化为90项，审批时限由天缩短为时，集约化采购节约资金近千万元。”8月13日，宁夏水利水电工程局有限公司相关负责人介绍说。

加快推进新一代信息技术与企业生产深度融合，宁夏水利水电工程局有限公司稳步推进企业数字化、智能化改革，努力打造数智时代的新质生产力。

据悉，公司先后承建工程项目千余项，年综合经营能力15亿元以上，先后荣获全国优秀水利企业、全国质量管理先进单位、中国水利企业100强企业、宁夏改革开放30年行业功勋奖等200多项荣誉称号，取得国家发明专利100余项，被誉为西北地区一支敢打硬仗功勋卓著的“水利铁军”。

采用新一代信息技术、产业技术、管理技术，优化项目组织结构、生产管理流程，公司对项目管理能力、管理过程重塑，使项目管理“提档升级”。应用信息平台，实现了项目从投标立项评审、标后交底、合同审签、进度控制、资金归集、物资采购、材料管理、供应商入库等业务的线上审批、管理，提升了各环节审批效率。并把各业务环节串联起来，实现了工程建设全过程、全业务“一条线”信息采集和过程管控，提高了项目管理水平。

搭建“设备、材料、劳务”三个平台，统一对外寻源、提升采购效率，实现项目资源集中归集、集中采购和统一配置，有效降低了项目施工成本。平台建成以来，共完成74个在建项目2000余个采购申请，采购金额近9亿元，与同期市场价相比，节省成本近2000万元，与年度预算同口径对比，成本降低接近2%。

在工程数字化建设中，极推动“互联网+”、智慧工地、BIM技术、大数据分析、人工智能以及物联网等前沿技术在项目管理中的深度应用，提升项目管理精细化管理水平。已在超过20个施工项目中成功应用，累计构建百余个精细化模型，制作了20余部施工交底视频，先后获得了全国行业协会颁发的9项权威奖项。

依托加工车间，打造与项目管理系统相适用的智能化生产管理平台，自动归集各项目月度集采物资需求计划，建立钢构件、设备物资等标准信息，实现资源和过程管理智能化升级。工程项目钢筋集采率及集中加工率达到95%以上。预埋件制作、临时用电设备设施、铁件、预制件、临时设施等制作将损耗变为主材，钢材损耗量由3%以上降至0.5%。

以数字化为契机，公司利用“物联网”、5G等先进理念和工具，在项目重点部位部署远程视频监控系统50套，提高项目现场数据的采集能力和资源整合能力，有效辨识危险源，实现了对施工现场重大风险源的实时监测，及时发现潜在的安全隐患和管理漏洞。（中国日报宁夏记者站 胡冬梅）