近年来，浙江常山县烟草专卖局(分公司)(以下简称常山烟草)抢抓数字发展新机遇，以“标准化、规范化、数字化，实干型、创新型、廉洁型”所队部建设为契机，加快数据产品功能研发，深化数据产品应用落地，推动基层管理模式转型升级，不断提升基层治理能力水平。
全员共学“数字化知识”
今年以来，为提升全员数字化能力，常山烟草组织开展各类数字化培训近20次，基层员工积极参加低代码鉴定，所有40周岁以下青年员工均低代码鉴定中级证书。特别是一些年龄偏大的员工也主动参与到数字化转型中来，积极参加培训，取得低代码初级的证书，在常山烟草营造了浓厚的数字化学习氛围。
图为常山烟草组织低代码开发培训
“单位组织的培训我一场没落下，全部参加了，也通过了低代码中级的鉴定。在此基础上，通过对Quick BI数字化场景应用的摸索实践，我们还开发数据产品应用，在实战中锻炼提升数字化能力。”作为基层员工，客户经理陈伟国深有感触。
全员争用“数字化产品”
“徐科长你研发的小工具太好用了，这个月我们市场部所有零售户又没有一户漏订卷烟的。”常山烟草芳村市场部主任庄涛高兴地对客户订货看板数字化工具点赞。
2024年元春期间，为解决零售户漏订问题，常山烟草业务条线，基于QuickBI自主开发了客户订货看板数字化工具，通过该工具，客户经理可以精准分析客户订货数据，精确指导客户订足卷烟、合理安排库存，为卷烟销售“保驾护航”。
图为客户经理使用客户订货看板工作开展订单追踪
2023年以来，常山烟草基层员工聚焦业务工作中的难点堵点，立足岗位工作实际需求，开发多款实用性数字化产品，并充分运用到实际工作当中，取得了不错的效果，比如“数字化市场部驾驶舱”、“现代终端运行质量可视化展示”、“卷烟精准实盘工具”、“烟草专卖零售许可证实地核查工具”，皆来自基层人员的创新实践。
全员开展“数字化管理”
“今年以来我们市场部对标成绩与去年相比取得了明显进步，但有些指标还有很大的提升空间。”常山烟草城区市场部会议室里，市场部主任郑斌指着智慧大屏上的数据图表，与客户经理讨论月度对标考核指标。
数字化转型，离不开高水平的数字化管理。常山烟草将数字化转型的主战场放在提升数字化管理上，尤其是基层一线人员的数字化管理。通过充分利用晨会、例会，开展学数、看数、懂数、用数，持续营造数字化使用氛围。不少基层员工从一开始的抗拒心态，逐渐转化，尝试使用，享受到了数字化管理带来的甜头，开始摒弃看客心态，主动加入到数字化转型浪潮中。
面向未来，常山烟草将继续探索数字化转型高质量发展新模式、新场景、新工具，为全体员工数字化成长搭建平台、厚植沃土，进一步释放潜力，为基层治理提质增效。(郑斌)
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