7月22日-7月30日，中国二十冶海外公司与各在建项目召开履约推进会，会议采取线上线下同步进行，海外公司副总经理宋益东主持会议，项目管理部、科技管理部及相关人员现场参会，境外各项目班子成员视频参会。

会上，各项目主要从项目管理策划执行情况、项目手册落地情况、项目形象进度、项目人员情况、当前重点工作、制约因素、需协调解决的事项等七个方面进行了汇报。

宋益东针对各项目的汇报，结合各区域项目的特点分别对马来西亚、印度尼西亚、越南、斯里兰卡项目提出以下工作建议与要求：

马来西亚区域。充分利用子公司的优势大力发展属地化管理，从劳动力属地化向管理属地化转变，积极探索项目分包管理新模式。抓好项目的基础管理工作，充分响应业主方的诉求，合理安排劳动力、物资等配套保障计划，做好技术支撑，保证930目标的顺利实现。

印度尼西亚区域。做好深基坑施工的安全围护工作，针对周边影响范围内的构筑物进行加固并做好监测工作，确保施工安全；充分梳理项目管理人员配置情况，做好管理费成本控制；控制好土建施工节奏，使设备安装与钢结构安装相协调；在项目部层次做好土建分包的劳动力资源及分包履约能力情况的评估；针对涉及中籍工人撤场的项目，项目部做好农民工工资支付的把关；即将竣工验收阶段项目做好项目现阶段实体移交签收及收尾工作。

越南区域。新建项目做好一阶段项目策划，按照公司制度要求在规定时间内提交；跟进项目建照的办理情况，全力配合业主方尽早取得相关文书。竣工验收项目安排专人及时完成竣工资料的整理、归档工作，以及按《项目管理手册》要求做好项目总结。

斯里兰卡区域。针对业主要求开展的中横隔梁施工任务，务必做好人员进场安全教育及安全交底工作。做好现场机械设备的维修保养工作，确保设备运行良好，安全可靠，为项目后续的全面推进提供保障。（朱勇）