“作为一名党支部书记，我一直想为以支部书记的身份带领支部党员为零售客户做点实事，去年在“书记扛旗”带头破题工作机制的引领下，我和支部党员一起谋划了‘零售客户移动实盘自查工具’，帮助零售客户更快、更准确开展库存实盘。今年我们的课题依然从零售户角度出发，做能为零售户带来实实在在好处的工具。”常山县烟草专卖局(分公司)(以下简称常山烟草)业务党支部书记江梅这样说。
图为常山烟草业务党支部青年党员讨论支部课题。(郑凯 摄)
2023年以来，常山烟草从组织、选题、落实三个层面，推动支部书记种好“责任田”和“示范田”，促“书记扛旗”带头破题工作机制有效落地。
组织层面：构建三层联动机制，解决“谁来破题”问题
“‘书记’不能只是一个称谓，更应该是一份沉甸甸的责任。作为支部抓党建第一责任人，带头扛旗破题是我的责任。同时，我还要主动思考如何激发支部党员积极参与课题，从而推动党建工作与业务工作深度融合。”办公室党支部书记吴菁说。
近年来，常山烟草深化“书记扛旗”带头破题工作机制，建立支部书记领题、基层党员参与、党总支和党组定期指导的三层联动工作机制，明确破题项目由支部书记具体负责领办，全程抓选题立项、方案制定、工作推进、观摩展示等各环节工作落实，切实用“第一责任人”带动“一班人”。同时要求，项目确定之后，各支部书记要制定短、中、长期目标，明确任务、责任和进度“三张清单”，统筹各方资源，集中力量推进，通过党建“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。
选题层面：探索双向出题路径，解决“破什么题”问题
常山烟草把实施好“书记扛旗”带头破题作为抓基层党建主责主业的具体行动，每年年初，常山烟草举行党建“书记项目”立项评审会，各支部书记坚持“什么问题突出就着手攻克什么问题”原则，揭榜挂帅“领题”。
面对“破什么题”的问题，常山烟草探索出双向出题的路径，一是自上而下“点”，由党组根据行业重点工作部署、调研意见建议、检查发现问题等方面来出题;二是自下而上“提”，由干部员工结合自身岗位和工作实际，从解决问题、满足需求等方面来出题。在此基础上由各支部进行认领，2023年，常山烟草4个支部共确立了5个项目，其中3个是由党组“点”的项目，2个是基层“提”的项目，做到了贴近发展所需、契合基层所盼。
落实层面：以支部+工作室形式，解决“怎么破题”问题
“课题领去了，‘怎么破题’也是我们党组在思考的问题，首先我们发挥‘奋进有常’工作室的人才优势，把人才配齐，其次以结果为导向，发挥考核指挥棒的作用，促进课题更好落地。”常山烟草主要负责人章钰翔说。
常山烟草将“奋进有常”工作室作为人才支撑，以支部+工作室的形式推进课题落实，按照“一个课题、一名书记、若干工作室成员”的形式，组队破题，突出党组织、党员、青年员工在引领破题重点任务中的先锋模范作用和生力军作用，为破题任务推进落实提供有效保障。同时，将“书记破题项目”纳入党建工作重点任务清单和年度支部达标创星考核，由总支牵头定期督促推进，倒逼项目及时落地见效。
没有脱离业务的党建，也没有脱离党建的业务。常山烟草坚持问题导向和守正创新，促进党建业务进一步融合、党员活力进一步释放。2023年5个课题都是从工作中来，均已经完成并落地运行。并于2024年1月通过党员群众评议、专家评审、成效评估，对项目推进情况和结果进行评定，评选出一个最佳课题。
下一步，常山烟草将定期对各支部推进项目情况进行督促检查，确保各支部按时保质保量完成项目，切实把党建资源转化为发展资源、把党建工作优势转化为发展优势。(段晓艳)
以上内容为推广信息，所涉及内容不代表本网观点，不构成投资建议、消费建议。
