鲁网7月30日讯面对竞相发展、百舸争流的外部环境和不断创新、锐意进取的内部环境，泰安市烟草专卖局（公司）（以下简称泰安烟草）坚持“规范为先、状态为要、发展为重”总要求，以提升企业运行管理质量和综合实力为目的，在数据分析中找短板弱项，按照“四到五化”工作原则，深度融合“大督办、大考核、大督查、大监督”四位一体工作机制，围绕提升核心竞争力，全员、全过程、全方位构建精细化对标管理体系。
领导带头破瓶颈 助推高质量发展
企业核心竞争力是实现高质量发展的基础，而对标对表则是有力手段。泰安烟草坚持“观念为先、作风为本、担当为要、落实为魂”要求，运用SWOT矩阵，深入分析目标提升关键要素，领导层分别从高质量发展定位与战略实施、新时代年轻干部教育监管、国产中高端雪茄差异化营销、信息类无形资产投入、铁路区域和社会市场监管体系及合同全生命周期管理六大方面开展课题研究，持续提升企业核心竞争力。
对标专班齐攻关 数据分析更精准
对标对表是企业持续改进、提升竞争力、实现战略目标的重要手段。泰安烟草牢固树立“提壶、开壶、成壶”理念，坚持问题、目标和结果导向，深入开展核心竞争力指标分析，从财务、营销、专卖、规范、创新等七大业务条线中抽调人员成立对标管理专班。同时，明确专班职责和重点领域、关键环节、核心问题，通过数据分析明确关键要因、通过解决关键要因提升企业核心竞争力。
“对标专班的成立，打破了原由数据管理孤岛的现状，也打通了业务数据与财务数据的管理通道，更有利于企业高质量发展和现代化建设”市局（公司）财务科鞠萍说。
三维四级建目标 工作落实有动力
图为基层服务站站长介绍对标对表数据大屏
“这些都是我们服务站卷烟营销和专卖管理相关数据的实时运行情况，为我们基层管理工作减轻了不小的负担”，泰安新泰市局（营销部）第二基层服务站站长单光智指着服务站工作业绩对标对表数据大屏说。
对于企业而言，目标是方向。泰安烟草围绕行业核心竞争力指标，各业务条线从创新突破、赛马竞技和基础达标三个维度进行分析，对核心竞争力指标进行要素分解，形成市、县、站、线四级对标指标库，既涵盖了营销、专卖、物流等关键指标，也将质量管理目标、绩效考核指标纳入其中，形成了具有泰安烟草特色的对标指标体系。其中市局（公司）层面指标53项，县级局（营销部）层面指标23项，基层服务站指标10项。
短板提升有路径 持续改进显成效
企业管理不是一朝一夕、一蹴而就的，要做到久久为功、持续发力。建立“1+1”过程管控机制，即对标开始时出具一份多维度分析报告，明确标杆单位和追赶目标；对标结束时形成一份对标指标评议报告，评价对标指标完成情况及下一步提升方向。
图为对标专班针对企业短板开展研究
作为全省系统课题攻关突出贡献单位和流程建设标杆示范单位，泰安烟草持续对短板提升路径进行升级迭代。通过价值流分析、ECRS等工具梳理企业运营中浪费点和提升点。利用科技创新、QC小组活动、精益课题等方式开展项目化实施，集中力量解决企业管理中的难点和堵点，从而补齐短板、做长长版。截至目前，共形成创新需求273项，其中立项科技创新项目14个、精益课题54项，并注册QC课题119项。
内外结合寻突破 对标共建共同提升
在“眼睛向内”不断剖析补齐短板的同时，泰安烟草也积极寻求外部机遇不断探寻提升路径与方法。2021年，在省局（公司）的组织下与辽宁阜新、葫芦岛市局（公司）开展对标共建；2022年，与西藏自治区拉萨市局（公司）开展管理创新共建；2023年，与甘肃武威市局（公司）开展全面对标共建；2024年，与广东惠州、阳江市局（公司）开展管理创新、卷烟营销、专卖管理对标共建。截至目前，已与6家行业内单位开展对标共建活动，实地交流和座谈10余次，交流创新项目11项。
“近年来，我们通过思想破冰、状态重塑、管理升级，在对标对表补短板上遵循管理规律，找准了与企业文化和软实力建设的结合点，通过全面、全员、全过程对标推进精细化管理不断创新，进一步提升了企业核心竞争力，激发了企业发展新活力。下一步，我们将继续把保持经济平稳运行和良好市场状态摆在更加突出的位置，增强按经济规律、市场规律办事的能力，积极推动全方位多维度创新，持续塑造发展新动能、新优势，为全省系统高质量发展和现代化建设贡献泰烟力量。”泰安市烟草专卖局（公司）党委书记、局长、总经理靳新说。（本网记者）
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