围绕锻造“全员作战、随时可战”的专业化办案队伍，近年来，浙江慈溪市烟草专卖局积极探索案件主办模式，深入打造“全员办案”工程，结合专卖管理工作实务，通过交流借鉴、调查分析等方法，推动“权责利”一体落实，全面激活涉烟案件办理的积极性。
以“权”赋能，跑出办案“加速度”
图为：工作人员学习案件主办制度的相关规定。
厘清办案人员之间的职权，明确规定“一案一主办”，每起案件都指派一名主办人、若干协办人，由主办人带领协办人员组成办案组。主办人有权决定协办人员组成、制定调查方案、提出处理意见等，协办人则需要积极协助主办人履行办案义务。主办人统领办案过程，立足案件全局思考，提升办案流程的一贯性，切实保障办案各环节逻辑自洽，有效避免文书出现前后矛盾的局面。力求发挥主办人在案件办理中的“指挥棒”作用，增设“会商-反馈-改进”办案动态管理机制，实时关注案件情况，及时纠正潜在错误，进而实现办案高效协同、一体推进。
以“责”保障，把稳办案“方向盘”
图为：主办人对协办人员进行案件侦办指导。
确立“谁主办、谁负责”原则，办案职责划分明确，监督问责机制有效落实。主办人统筹办案过程并承担主要责任，倒逼其在办案过程中注重规范、提升质效。专卖监督管理科开展案审监督把关工作时，可精准联系主办人、迅速更正案件错误，有效避免承办人之间相互推诿，实现办案过程与案审环节的高效衔接，案件办理流程稳步推进。在案件主办模式下，专卖基层所队办案质效显著提升，案件初审退回修改率同比下降39.7%。
以“利”引领，点燃办案“强引擎”
图为：案审人员联系主办人对案件错误进行修订。
案件主办人制度以积分形式可视化展现专卖人员的办案数量，并对接数字绩效、评优评先、双聘考核，促使专卖人员转变心态，主动走出舒适圈，切实提升队伍素质和办案水平。该制度实施以来，专卖人员主动出击，深耕情报线索，查获各类涉烟违法案件134起，其中100万元以上案件3起。(史松楠、卢晨萱)
