长沙卷烟厂:“三个聚焦”打造生产车间精美现场

来源: 中国网
2024-07-24 15:27 
分享
分享到
分享到微信

为进一步优化生产布局,推动企业高质量发展,长沙卷烟厂紧紧围绕提升生产效率,实现安全目标,以“三个聚焦”为抓手,全面打造生产车间“精美现场”。

聚焦一:落实安全整改,强化安全防线。

该厂以消除安全隐患为首要任务,对生产现场关键区域开展了全面检查和整改工作。通过对各工序设备实施清洁、维修和加固等措施,确保设备的安全性和稳固性。安全团队利用周末假期对生产现场墙壁进行专项检查和修补工作,以确保墙壁恢复其原有的清洁美观状态。维修团队着手更新和补充设备的安全标识,确保标识清晰可见,为员工营造更加安全的工作环境。

图为该厂员工检修辅联设备压缩空气管路(孙龙摄)

除此之外,该厂还进一步加大了安全培训力度,确保员工能将安全理念内化于心、外化于行。对设备操作和生产人员进行针对性的安全培训,提升其安全操作技能和异常事故应急处理能力。通过定期举办安全知识竞赛、安全应急演练等活动,积极营造全厂员工共同关注安全、共同维护安全的氛围。

聚焦二:优化定置管理,提升生产效率。

该厂严格执行7S管理规定,通过科学规划,精细划分生产现场,将生产区域与物料暂存区域合理分隔,有效提升了生产物料流转效率和管理效能。在努力优化定置管理过程中,该厂对生产现场进行地面补划定置线、设立可视化看板等工作,明确区分各生产区域边界和功能,让生产流程更加清晰、有序,助力企业安全生产更规范、更高效。

该厂还注重引入先进的智能化技术和工具,如RFID技术、物联网设备等,提升定置管理智能化水平。通过实时监测和数据分析,更准确地掌握生产现场情况,及时调整生产异常信息,保障生产作业更稳定有序。

聚焦三:建立长效机制,推动环境改善。

为确保“精美现场”提升方案的长期有效执行,该厂制定周期检查与反馈机制,对车间各区域整改效果进行定期检查,并及时反馈区域责任人,制定相应整改措施,形成PDCA循环。生产车间积极鼓励员工参与现场精益改善工作,不断激发大家的积极性和创造力,为环境改善贡献智慧力量,形成了全员参与,共同维护现场管理的良好氛围。

同时,该厂不断优化管理体系,提高管理效率和监控能力。通过利用智能化、数字化的生产管控一体化平台,更加精准地分析生产管理实时状况,以便及时调整和优化工作流程,持续改进管理水平。

图为该厂员工清洁设备运转部位污渍(孙龙摄)

后续,长沙卷烟厂将持续深化“精美现场”提升方案,不断推进生产车间环境改善工作,为企业高质量发展奠定坚实基础。(孙龙)

【责任编辑:蔡东海】
中国日报网版权说明:凡注明来源为“中国日报网:XXX(署名)”,除与中国日报网签署内容授权协议的网站外,其他任何网站或单位未经允许禁止转载、使用,违者必究。如需使用,请与010-84883777联系;凡本网注明“来源:XXX(非中国日报网)”的作品,均转载自其它媒体,目的在于传播更多信息,其他媒体如需转载,请与稿件来源方联系,如产生任何问题与本网无关。
版权保护:本网登载的内容(包括文字、图片、多媒体资讯等)版权属中国日报网(中报国际文化传媒(北京)有限公司)独家所有使用。 未经中国日报网事先协议授权,禁止转载使用。给中国日报网提意见:rx@chinadaily.com.cn