为加快发展新质生产力，实现产业升级已经成为企业发展不可回避的重大课题。四平卷烟厂制丝车间积极谋求新模式、新举措、新突破，加快培育新质生产力，将谋“新”作为推动高质量发展的核心动力。
分段式生产新模式。随着芙蓉王的生产落地，制丝车间面临多牌号、延时长的生产压力。如何做到保证产品质量的同时还能降低员工的劳动强度，成为了摆在制丝人面前的一道难题。基于打破旧思维寻找新方法的谋“新”思想，一种新的生产模式应运而生。车间充分调配积极优化，利用梗线生产空档，形成甲、乙、丙分段搭配生产模式，不仅降低了劳动强度还提高了生产效率。接下来，制丝车间还将以设备点检为基础以质量过程管控为目标，持续优化生产流程为新模式生产保驾护航。
“五位一体”人才培养新举措。人才是推动新质生产力发展的根本保证。只有拥有一支高素质的人才队伍，才能为企业发展提供坚实的智力支撑和人才保障。制丝车间针对车间现有员工实际情况，制定适用于各类对象的个性化人才培养方案，全面指导具体岗位人才工作。聚焦实际岗位，“岗对人、人配岗，长短期结合”为原则，对员工分门别类制定出人才培养计划。采取“师带徒、将带兵”等方式结对开展培养，强化技能提升和经验传授，教学相长共同提升。对于培养过程进行及时反馈总结，并采取多种激励措施对员工进行激励，促进员工自觉快速成才。
智能制造实现新突破。智能制造是加快发展新质生产力的重要抓手。对于烟草行业而言只有紧跟时代潮流，大力推进智能制造转型，才能赋能企业高质量发展。制丝车间大力推广应用工业互联网、大数据等新兴技术，通过中控智能分析统计技术，对生产过程中的各种数据指标进行深入分析和挖掘，为精细化生产提供数据支撑。未来，制丝车间还将不断提升生产线的自动化、智能化水平，真正实现全域感知、互联协同的集控操作，从而提高产品质量过程控制的稳定性。
创新发展新质生产力是企业实现转型升级、高质量发展的关键所在。制丝车间将继续围绕加强模式创新、优化人才结构、推动智能制造等多方面建设，为企业不断提高新质生产力水平注入制丝“新”动力。（隋群）
编辑：rwzh4
