“南海之滨,椰风阵阵,浪激潮涌,千帆竞发。”
位于伶仃洋畔,莲花桥旁的珠海横琴总部大厦(二期)项目是国内首个全装配式钢结构超高层建筑,项目总建筑面积约50万平,总投资约83亿元,是横琴口岸标志性“城市综合体”,是国务院国资委、广东省重点管理项目,适逢澳门回归25周年之际,其建设进展受到广泛关注,具有举足轻重的政治意义。
高站位、严督导,快速度响应
“东方浩荡疾驰远,大潮奔涌奋楫先。”5月24日至25日,中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎一行到项目实地踏勘,全面了解复工复产的准备情况并组织召开复工复产专题会。中国二十冶党委书记、董事长樊金田陪同并做具体部署。25日晚,项目部连夜召开动员会,传达复工复产专题会要求。26日,项目部重新调整组织架构,制定主要进度计划和各版块专项策划;27日,首批增派管理人员到岗。同日,中国二十冶副总经理尹欣召开项目专题会落实主要领导部署,听取了项目合约策划、进展情况、主要节点安排、存在问题及相关措施等方面的汇报,对全面复工复产提出了具体要求。
6月17日,白小虎副总裁一行赴项目带班检查并召开专题推进会,强调项目对于中冶集团持续推进实现“一创两最五强”奋斗目标的战略地位,就如何按照既定目标高效、有序地推进工程建设提出了具体要求。
时间就是效率,动员就是命令!项目迅速响应要求、高效集结资源,截止7月初进场作业人员超过500人,6台动臂塔吊克服多雨大风不利因素均顶升到位,其他进场设备超过130台/部,主要材料中加气砖进场4146方,砂浆进场660吨,已完成库存构件清点4194吨。工程进度有序向快,掀起了拼抢进度、大干快上的高潮,商业街A、B栋、购物中心主体结构封顶,群楼及地下室二次结构基本完成,预计10月底T2塔楼实现结构封顶,项目将于2026年12月底实现竣工验收。
严策划、防风险,高效率推进
思路决定出路,方法关乎成效。6月30日,中国二十冶总经理、党委副书记徐立组织召开专题会,听取项目管理情况汇报,项目以“严策划、防风险”为主线,汇报了组织架构、经营管控、工程进度、质量创优、BIM应用、数字化管理、安全创效、党建及劳务管理等八个方面专项策划方案。
项目以扁平化思路落实组织架构设置,以质量创优为导向,增设质量总监、装饰副经理,按专业设置了钢结构管理部、装饰管理部等工程部门,落实技术赋能要求,设置了设计管理部、BIM管理部,实行“一体化”总包管理;在进度策划方面,以工序交叉作业为重点,利用BIM三维模型辅助专项进度计划,实现人、机、物的统筹。
经营策划中将资金统筹放在重中之重,按月度详细列出资金需求和缺口,实现预算管理。在项目党建及企业文化建设方面,以创建五型项目党支部为指引,以“四个一批”等阵地建设为抓手,以“党建+”和双融双促为突破点,讲好二十冶故事,实现品牌文化提升。
“大道至简,实干为要。”,6月16日项目联合属地安监部门开展专题安全生产培训;6月22日项目工程进度加速推进动员大会顺利召开,22日下午组织夏季送清凉高温慰问活动;6月25日,联合横琴合作区政法工作处、合作区法院、合作区执委会城市规划和建设局开展了“提高法治意识,共享和谐社会”主题党日暨联建共建活动。
重创优、强管理,高品质履约
质量创优是实现管理提升的有效手段,项目以争创鲁班奖为目标,制定了9项国家级奖项及23项省部级奖项作为实施路径的创优“路线图”,建立实体样本引路,以申办省级示范工地观摩活动为契机,持续提升质量管理水平。BIM应用以指导施工为出发点,充分发挥何健工作室效应,引入智能化设备助力提升效率,以成果运用为落脚点。借助管控平台实现数字赋能,注重全方位资源支撑和全过程穿透式管理。
“聚天下英才而用之”,项目将“走出去、引进来”作为建设学习型团队的重要途径,于6月28日邀请曾从事上海环球金融中心、北京中信大厦等地标性超高层建筑管理的秦继红先生专题授课,开展超高层建筑管理经验交流活动,达到了传导理念、开拓视野、把关诊脉、汲取经验的目的。
“道阻且长,行则将至”,中国二十冶珠海横琴总部大厦(二期)项目将坚持精益建造、品质履约,持续打造优质品牌工程,为高质量发展贡献力量。
(杨建华、曾鹏豪)
编辑：rwzh4
