盛夏时节，健康当时。6月28日，在佛山市政府单位领导，和项目建设单位、代建单位、施工单位共计300余人的见证下，佛山和祐医院开业仪式如期举行。项目是广东省重点建设项目，总床位1500张，定位为普惠性卓越医疗服务机构，非营利性三级综合医院。
这份答卷的质量，我们想让全国人民共同检验。”来自佛山和祐医院机电总承包单位——中建八局二公司安装公司的项目负责人吴功勋表示。在建设过程中，项目团队积极写好“管理答卷、技术答卷、绿色答卷”，为“健康中国”交上了一份来自建设者的完美答案。
写好“技术答卷”！BIM技术助力项目高质高效建设
医疗类项目向来是机电安装专业的“压轴大题”，“地下室设备机房区域，2米宽的走廊，需要排布大小50余根管线。”谈及项目建设之初的管线排布难题，项目责任工程师卢圣武依然记忆犹新。“本项目的质量目标为鲁班奖，在保证现场施工质量的前提下，还要保证观感，这也进一步提升了施工难度。”
为此，项目团队决心发挥自身数字建造优势，以BIM技术为依托，破解管线排布难题。项目组建了一支由23名专职BIM人员组成的团队。团队人员到岗后，仅用40天便完成整个项目约30万平米的建模任务。项目整体BIM建模精度达到LOD500级别，“也就是说，通过这个模型，你可以看见项目所有元素、组件和系统的详细信息。”
医院项目除传统的水暖电外，还集医用气体、纯水系统、净化系统、物流系统多个系统于一体，管线较为密集。为实现管线的优化排布，在项目管理公司美置美誉建设管理有限公司项目团队的带领下，项目部联动土建、装饰单位，多次召开会议商讨排布方案，依托高精度BIM模型，项目团队对原有设计进一步优化，同时对建设团队开展可视化交底，历时50天时间，完成8000米桥架线缆以及20000米管道的制作、安装等任务，“仅此一项，节约工期近40天。”
截至目前，项目先后获得中施企协第四届工程建设行业BIM大赛二等奖、中国图学学会第十一届“龙图杯”全国BIM大赛三等奖，发表省级工法1篇、专利2篇、专著1篇、QC成果1篇。
写好“管理答卷”！认真履行机电总承包职责
作为机电总承包单位，除了完成自身施工任务外，中建八局二公司安装公司还需统一协调近20家分包单位施工工作，“既要上阵作战，还得带兵打仗。”如何做好分包单位之间的协调和管理，成为了项目团队面临的一道难题。
在项目管理公司项目负责人王岩的指导下，项目团队积极推动项目一体化管理，编制机电管理制度，实行质量总承包负责制、样板引路制、“三检”制、质量否决制等，确保项目机电系统平稳、高效运转，顺利完成质量目标。
在工序协调上，项目团队依托BIM模型出具施工工序BIM图纸，并对全体分包单位进行交底，要求各单位对照工序进行施工，从项目建设之初，便奠定了项目协调施工基础。
在进度管理上，项目团队采取“统一部署+责任划分+分别督导”的三步管理方法，牵头分包单位统一制定总体施工计划，在施工中采取网格化管理，网格负责人单独编制本区域施工计划，过程中严格执行计划节点，保证项目整体建设进度。
在质量管理上，项目团队坚持“定样板、补短板”相结合的管理思路，开工前对施工内容进行质量创优策划及技术交底，每周开展质量巡查，对施工过程中发现存在质量问题较多的单位，单独进行质量交底。整改后未达效果的，报建设单位审核通过后，由项目团队安排人员进行施工，及时拉齐建设质量。
为提升项目建设质量，在建设过程中，中建八局二公司安装公司项目团队先后多次邀请鲁班奖创建专家对参建单位进行集中培训，通过明确创奖标准，坚持高目标导向，保障项目创奖目标顺利实现。
写好“绿色答卷”！细节优化保障项目环保运行
作为一家以“造福桑梓、回馈社会”为初心的公益性医院，项目在建造上，也处处体现着“绿色建造”的社会责任感。
在建设过程中，项目团队坚持“绿色建造”的理念，以高精度BIM模型进行可视化交底，实现项目“一次成优”，减少后期拆改，避免项目“建设浪费”;项目风管、管线坚持场外预制，减少现场加工产生的噪音和粉尘污染。
以“绿色建筑二星级”为建设目标，项目团队对项目进行了多个方面的“绿色优化”。空调系统使用一级空调锅炉，使制冷采暖的成本降低近25%;电力系统应用光伏发电技术，光伏装机容量超147千瓦，年发电量约为14.6万度相当于每年节约50余吨标准煤;项目设置雨水回收系统，所有雨水经汇集处理后，可用于园林绿化、地库冲洗等，预计每年节约用水276吨。
“可以说，和祐医院将成为一家绿色的医院、温暖的医院。”
如今的和祐医院，伫立于佛山大地，在未来，她将服务于更多的患者。
